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在采访过(🦑)程中，品(🎅)(pǐn )途商业评论记者发(fā )现(🎼)，对于此(👺)次跨界(jiè )合作，满记甜品高(😨)(gāo )管都(💝)提到了团队协(xié )同问(wèn )题(⚽)，潘冠鹤(🏭)也(yě )将其归结为团队高(gā(⛑)o )执行效(👃)率的功劳，“管理团队需要承(🐌)(chéng )担更(💣)多的工作责任(rèn )并兼备勇(🅿)于开拓(👦)创(chuàng )新的能(néng )力。

第(🥊)三个(gè(😥) )阶段是(shì )新零(🚁)售的风(fēng )口(🕓)刮到(dà(🥀)o )了社区生鲜领域，代表事件(🐬)是京东(🧠)旗(qí )下启承资本投资钱(qiá(🔪)n )大妈；(✖)

不过，社区(qū )生鲜品牌整体(🍕)的线(xià(😋)n )上销售占比还不高(gāo )，根据(❎)综合统(🤔)计，调研(yán )样本企业的平(pí(🍟)ng )均线上(🚂)销售占比为(wéi )9.6%。

至此，设立科(📍)创(chuàng )板(🏫)并试点注册制的(de )相关制度(🚡)正式出(👁)台(tái )。

在采访过程中(💄)，品途商(🦍)(shāng )业评论记者(🎪)(zhě )发现，对于(📮)此次跨(🚂)(kuà )界合作(zuò )，满记甜品高管(🚝)都(dōu )提(📘)到了团队协同问(wèn )题，潘冠(📱)鹤也将(🛀)其(qí )归结为团队高执行(há(🔆)ng )效率的(🛍)功劳，“管(guǎn )理团队需要承担(🦀)更(gèng )多(🚟)的工作责任并兼(jiān )备勇(yǒ(🙆)ng )于开拓(💜)创新的(de )能力。

社区生鲜电(dià(📿)n )商“到家(🍥)+到店”两(liǎng )条腿

由于社区生(😥)鲜(xiān )本(🚪)身定位为“小区(qū )门(👏)口的菜(🔫)市场”，消费者(zhě(😭) )对于送货到(🎓)(dào )家的(⏯)需(xū )求远远不及(jí )一些大(😭)(dà )卖场(🙁)或电商平台，而“到店”则成为(🗜)(wéi )了商(🏚)家的另一种选(xuǎn )择。

关于IP合(🚝)作，品(pǐ(⬛)n )牌方的受益，潘冠(guàn )鹤认为(👂)“IP的注入(⬆)提(tí )升品牌的活力，一(yī )个(🌝)即将成(🤛)熟或者已(yǐ )经成功的 IP 必然(📨)会拥(yō(💍)ng )有广泛的粉丝基础(chǔ )和强(🚙)大的圈(🐥)粉能力(lì )，品牌能够吸引消(🐖)(xiāo )费者注意力的同时(shí )，双(☕)方(fāng )的(🚙)“粉丝”也会形(xíng )成一定互动(🤲)，这是(shì(📗) )共赢的合作方向。