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第(dì )四个(🎿)阶(jiē )段是“便利店(🛑)+生鲜”的复合(hé )业(🔛)态的(de )兴起，代表案(📴)例有好邻居(🍃)最新一代(dài )的“社(🥔)(shè )区全渠道会员(📣)店”，以及超市(😢)发与(yǔ )罗森合(hé(⭐) )作的“超-罗便利店(🎏)”等。

新(xīn )零售的(de )价(🌳)值就(jiù )在于(🛒)人货场的重新解(⏬)构，借(jiè )助IP价值(zhí(🍰) )引发了(le )粉丝的情(🏤)感共鸣，而对(🆕)于品(pǐn )牌商来(lá(🍽)i )说，下(xià )一步如何(💆)在产品和服务上(🧡)持(chí )续深挖(🍪)(wā )才是关(guān )键。

满(❔)记甜品CEO潘冠鹤就(🏆)认为(wéi )“随着(zhe )消费(🕹)形(xíng )态的日(🈂)益多元化，开放品(✒)牌(pái )、整合(hé )资(⛵)源，跨界营销是一种趋势。

从成(😗)(chéng )本构成(chéng )来看(✏)，人力成本和租金(🔅)分别(bié )占到(🛍)销(xiāo )售额的(de )8%和5.6%。

社(🔌)区生鲜从无到有(⛽)，经(jīng )历了4个(gè )阶(⏺)段：

以重庆(🌎)社区生鲜连锁“果(🏫)琳(lín )”为例(lì )，成立(👅)(lì )于2012年的果琳在(✏)重庆已拥有(🐍)30多(duō )家直营(yíng )门(🧠)店，主要分布在社(🛶)区和写字楼门(mé(🤞)n )口。