code blue 第2季

互(👬)联(lián )网的下半场已(😿)步(🌛)入(🍞)(rù )线上线下(xià )融合的时代，对零售(shòu )商来说都是(👎)挑战。

“例如，用户去家(🗾)乐(😥)福(👲)和(👞)上天(tiān )猫购物，体验显然不(bú )一样，如果这两个(gè(🌰) )优势结合(hé )，就产生(🎀)了(🛋)一(🎻)个(🕦)新零(líng )售的模型。

此外，国(guó )美还将(jiāng )甄选厨房、(🛐)餐厅精品(pǐn )好物，提(😸)供(🐥)厨(❄)房(📠)、餐(cān )厅一站(zhàn )式全渠道产品选择和(hé )服务体(⚽)验，开展“厨(chú )房+餐厅(🥛)”场(👨)景(🎩)化体(tǐ )验的厨空(kōng )间业务，2019年上半年打(dǎ )造4家精(🧓)品店及若干(gàn )零(lí(🚶)ng )售(💟)店(🌩)。

国(🙇)美零售总裁王俊洲(zhōu )表示，中国零售的发(fā )展大(🤡)致(zhì )经历了三个重(🍧)要(🕶)阶(🏔)段(🤓)(duàn )：第一阶段，是实体(tǐ )零售的连锁化，国(guó )美(mě(👝)i )在这个(gè )阶段是跑(🙏)在(🏒)最(🚇)前(🍺)面的(de )；第二阶段，是零售(shòu )推进互(hù )联网电商化(🌝)，在这个(gè )阶段，虽然(🍛)国(🐨)美(🚭)也在(zài )积极布局互联网电(diàn )商，但并(bìng )未达到预(💈)期；第三阶(jiē )段，是(🕔)实(🛬)体(🎾)零(🔼)售的(de )互(hù )联网化(huà )，只有将线下互联网(wǎng )模式做(🦋)出来，解决线(xiàn )上线(🧔)下(😐)(xià(⛎) )融(👿)合的问题，形成零(líng )售过程的全覆盖，这(zhè )是我们(🥕)正在经历的(de )阶段。

王(🗾)(wá(🤷)ng )俊(⛅)洲认为国美想要在(zài )这一阶段实现突围，就必须(xū(👝) )依据国美自身的属(📠)性(🏋)(xì(🈂)ng )，寻找比较优势，将(jiāng )优势转化为特色，形成国美(mě(🉐)i )的核心竞争力，并在(⤵)(zà(🌒)i )市(⌚)场(🤗)上取得领先地(dì )位(wèi )。

这家(jiā )有着33年历史的零售(🈺)老(lǎo )兵，在转型中摸(🌬)着(🔢)石(🍾)(shí(🔙) )头过河(hé )，终于找到了适合自(zì )己的转型之路。