便利店的利润

面(🦐)对互联网(wǎng )红利殆(dà(❕)i )尽、获(huò )客成本高企的现(😩)(xiàn )实，转(zhuǎn )型新(🤣)零(lí(👸)ng )售的互(🍰)联网新贵(guì )们(🕛)，感到压力(lì )倍增，传统零售(🏐)(shòu )商亦然。

在当(♈)(dāng )下的竞争(😬)格局中(zhōng )，国美(🤰)如何走(zǒu )出具有自身特色(⚫)(sè )的零售之路(🛫)？又如何完(🕒)成转型(xíng )升级(🥪)？

国(👜)美零(líng )售总裁王俊洲(🚬)

零售商们都希望(wàng )做线下(🔐)互联网模式，但(👓)要基(📙)于(yú )大数据(jù )、选品(⛲)、技术、物流和(hé )服务能(🥎)(néng )力才能实现(🔹)，而且(🏨)做起(qǐ(♏) )来的确(què )很困(👘)难(nán )。

同时，聚焦国(guó )美智能(📝)(néng )及IOT物联(lián )系(🤕)统，为(🌗)用户提(🚎)(tí )供智慧家庭(🚯)商(shāng )品全生命周期的(de )管理(🔠)与服务。

而那些(🖍)善于骗人(ré(👣)n )的市场经理，常(📓)常频繁地更换(huàn )工作，即便(🖥)被(bèi )抓到提供了错误信息(🐖)之后，也(yě )是如(🔭)此。

”王(🆓)俊洲表示，抓住(zhù )这一(🏵)机会，国美就能成为未来(lá(🌒)i )零售的(de )核心企(🈺)业。