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国美(💽)要(😈)做零售商(shāng )+服务商

他说，在(zài )做市场经理(🎊)的(🈁)6个(gè )月里，他突然意识到，在所有的参展(🔸)人(💶)员中，自己是(shì )唯一(yī )一个有移民(mín )顾问(🍅)(wè(🔥)n )资质的。

王(wáng )俊洲(zhōu )举例表示，互联网在个(🙇)性化(huà )、场景化方面不(bú )能很好满足用(♉)户(🍶)需求，而实体零售对于交易的快速性和便(🐱)(biàn )利性、商品(pǐn )的检(jiǎn )索的理解是(shì )不(⏲)一(🕔)(yī )样的。

国美(měi )零售(shòu )总裁王俊洲(zhōu )表示(🍻)，中(🏽)国零售(shòu )的发展大致经历(lì )了三个重(🔍)要(🏼)阶段：第一阶段，是实体零售的连锁化，国(👞)美(➕)(měi )在这个阶段(duàn )是跑(pǎo )在最前面的(de )；第(🏿)(dì )二阶段，是(shì )零售推进互联网(wǎng )电商化(📁)，在(⏯)这个(gè )阶段，虽然国美也在积极布局互联(🥖)网电商，但并未达到预(yù )期；第三阶(jiē )段(👣)，是(🍧)实体零售(shòu )的互(hù )联网化，只(zhī )有将(jiāng )线(🔛)下(🌼)互联网(wǎng )模式做出来，解(jiě )决线上线下(🍯)融(🌁)合(hé )的问题，形成零售过程的全覆盖，这是(📸)我(📦)们正在经历(lì )的阶(jiē )段。

“家 生(shēng )活”供应链(🆗)输出(chū )商转(zhuǎn )变的路径就(jiù )更加丰富。

”王(👒)(wá(🥔)ng )俊洲表示，抓住(zhù )这一机会，国美就能成为(🤭)未来零售的核心企业。

此外，国(guó )美还与亚(🚹)马(📽)(mǎ )逊、拼多多等优(yōu )质平(píng )台达成合作(🤨)(zuò(🍭) )。

如(rú )果今年能做(zuò )到80亿GMV，那美店就(jiù )非(🧗)常(➕)成功了。

王(wáng )俊洲认为只有创造性的将国(🎆)美(🍸)线下互联网模式做出来，才(cái )能实现国美(🦋)(měi )全渠(qú )道“家 生活(huó )”战(zhàn )略的成功。