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痛点在于，社区生鲜(♎)(xiān )企业目(📍)前规模都(dōu )不够(😦)(gòu )大，对供应(yī(🚳)ng )链的(de )整合能力不(bú )够强。

消(🤥)息面上(shà(🎄)ng )，3月2日凌晨，证(zhèng )监(🧝)会发布设立科(🕝)(kē )创板并试(🍑)点注册(cè )制主(🚪)要制度规(💦)则；上(shàng )交所紧(🌵)随其后发(fā )布(🥣)实施设立科(❔)创(chuàng )板并(bìng )试(🔥)点注册制(zhì )相关业务规则(👴)和(hé )配套指引(🆙)。

这一(yī )过程(🕢)中，价值观(guān )相(🐸)同，且目标一(yī )致的合作双(➡)方必然能(🌬)获得1+1 2的共赢结果(🍝)(guǒ )。

前海开源基(🧔)金(jīn )首席(xí )经济学家杨(yá(⭕)ng )德龙(lóng )称(❓)，综合各(gè )方面来(📮)看，市场(chǎng )迎来(🚶)了牛市启动(🌺)(dòng )的机会。

目前(🕚)，除永辉生(🏣)活等少(shǎo )数社区(🌧)生鲜品牌采用(🤜)第三方平台(🎓)+小程(chéng )序+自主(🏔)开发App来实(shí )现这(zhè )一功能(🚨)，大(dà )多数(🚀)社区生鲜品(pǐn )牌(👙)选择借助第三(🍉)(sān )方平台(如京东到(dào )家、(🛫)美团、饿(👛)了(le )么等)或者第三(⏬)方工具(如有赞(🍖))来实现到(dào )家服务(即送货(🥌)上(shàng )门)。

在(🧤)采访过程(chéng )中，品(🕙)途商业评(píng )论(🌬)记者发现，对(🌬)(duì )于此次跨界(👄)合作(zuò )，满记甜品高管(guǎn )都(👤)提到了团队协(🥜)(xié )同问题，潘(✍)冠鹤也将其归(🧥)结为团队高(gāo )执行效率的(✊)功劳(láo )，“管(🏇)理团队需(xū )要承(🤼)(chéng )担更多的工(😲)(gōng )作责任并兼备勇(yǒng )于开(🤢)拓创新的(🧛)能(néng )力。

尤其是在(🈯)拼(pīn )团玩法比(🏐)较流行的当下，到店提货还(🔵)(hái )能跟拼(🌩)团等营销(xiāo )玩法(📌)(fǎ )结合在一起(👊)(qǐ )，带(dài )动门(🌇)店客流(liú )和销(🚏)售。

店铺生(shēng )鲜占比较高，达(✋)(dá )到53%，生鲜品类(〽)毛(máo )利率19.6%，客(🎤)单价23元(yuán )，生鲜(🦁)损耗率8%。