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1997年至2006年，奈(🤨)飞的最主要商业(yè )模(🧙)式还(hái )是传统(tǒng )的DVD租(🐚)赁。

同时奈飞与联邦快(❄)递联(🚂)(lián )手推出(chū )的隔(✒)夜(yè(🚱) )交付机制，让用户在第(🤰)二天就能(néng )收到实(shí(👈) )体DVD碟片(piàn )。

转型 奈飞所(🔋)有盈(🏸)利模式都服务(wù(🧓) )于内(💽)容(róng )

“摆拍(pāi )”结束后，父(📏)女二人随即离开书(shū(🌝) )店，前(qián )后不足(zú )3分钟(👸)。

与上(🔬)述家长相反，由于(😼)前(qiá(🅿)n )期“欠(qiàn )债”过(guò )多，丰(fē(👘)ng )台区某小学学生豆豆(🛑)最近每天都(dōu )要补9页(🔉)(yè )书法作(zuò )业。

但无论(📪)是爱(🍸)奇艺、腾讯还是(shì )优(📛)酷这(zhè )些内容(róng )生产(⛄)或播放平台，都远远不(📓)到能(néng )够影响(xiǎng )传统(🍶)电(dià(👾)n )影行业的水平。

同(💪)时，要(🌥)关注孩(hái )子作业(yè )计(❤)划执(zhí )行的情况，在他(💹)缺乏自主性或有(yǒu )拖(🚒)延迹(📑)(jì )象的时(shí )候给(🦉)予提(🛬)醒，并通过奖惩措施提(🤞)(tí )升孩子(zǐ )的执行(há(🖤)ng )能力。

不难看出，奈飞所(🤫)有的(🏆)盈利模式(shì )都是(🔒)服(fú(👃) )务于内(nèi )容。