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国美零售总裁王俊(🗞)洲(zhōu )表示(shì )，中(zhōng )国零(🆖)售的(de )发(🍠)展(🍄)大致经历了三个重(🎇)要(❗)阶段：第(dì )一阶段(🥀)，是实(shí )体零(líng )售的连(🥁)锁化，国美在这个阶段(💬)是跑在最前面(miàn )的；(🐀)第二(èr )阶段，是零售推(🤗)进互联网(❣)电商化，在这个阶(jiē(📓) )段(🤘)，虽然(rán )国美(měi )也在(🍁)(zà(🚭)i )积极布局互联网电(🛏)商，但并未达到(dào )预期(🅾)；第(dì )三阶(jiē )段，是实(🌜)体零售的互联网化，只(🕡)有将线下互联网(wǎng )模(😧)式(shì )做(❌)出(🈂)(chū )来，解决(jué )线上线(😖)下(🎻)融合的问题，形成零(🌠)售过(guò )程的全覆(fù )盖(🕗)，这是(shì )我们正在经历(💮)的阶段。

同时，聚焦国美(🍳)智能(néng )及IOT物(wù )联系(xì(☕) )统，为用户(🐜)提供智慧家庭商品(🐒)全(🍑)生命周期的(de )管理与(🍒)服(🏎)(fú )务。

美店(diàn )还可以(👦)做为销售服务人员的(♋)工具，售卖线下(xià )门店(🥪)(diàn )没有(yǒu )出样的商品(⏭)，提升线下门店的坪效(🥧)和人效(💶)。

王(🎚)俊(jun4 )洲说(shuō )：“这个(gè(🛢) )模(🧤)式实现后，国美就不(🦅)再是单纯的(de )零售商，而(🏞)是(shì )零售(shòu )+服务的方(⬜)案解决商，这样谁又能(😲)跟国美竞争(zhēng )呢？”

零(🎤)(líng )售江湖(👗)，向来热闹。

王俊洲自(🚛)信(🖤)国美的机会(huì )和条(👗)件(♒)要(yào )比友(yǒu )商好(hǎ(🚑)o )得多，“因为我们有强大(👤)的线下实体店资源(yuá(🌇)n )，优(yōu )秀的(de )供应链能力(🧐)，近20万零售经验丰富的(📚)员工，出(chū(🏯) )色的物流(liú )网络(luò(🗳) )和(💉)服(fú )务能力，另外我(🥁)们在新市场、新技(jì(🙉) )术和新业(yè )务的(de )布局(🦋)(jú )上取得了不错的突(🏀)破。