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美店作(📴)(zuò )为社交共(🕷)享平台(tái )，左边连接商家(jiā )，右边连接美店(diàn )主。

如果今年能(néng )做到80亿GMV，那美店(diàn )就(⬇)非常成功了(🦃)。

“例如，用户去(🚶)(qù )家乐福和(🉐)(hé )上天猫(mā(🎴)o )购物，体(tǐ )验(🖋)显然不一样(🗡)，如果这两个(😡)优势(shì )结合(📮)，就产生了(le )一(💏)个新零售的(🚥)模(mó )型。

然而(🤾)，这个(gè )系统(🐩)里的问题在(🍼)(zài )于，中介的(😨)参与(yǔ )和提(🚐)成的存在。

美(🕎)店的特色是(⭕)商(shāng )品严选(🍩)，选择市(shì )场所需要的网红(hóng )商品和新奇特爆(bào )品。

王俊洲认为(wéi )国美想要在这(🐱)一(yī )阶段实(🏛)现突围，就必(👠)须依据国美(🤓)(měi )自身的属(🚔)(shǔ )性，寻(xún )找(🎑)比较优(yōu )势(🌷)，将优势转化(📙)(huà )为特色，形(📔)成国(guó )美的(🛬)核心竞争力(🐏)(lì )，并在市场(✍)上取(qǔ )得领(😝)先地位。

“去年(🧗)开始推行加(🍊)(jiā )盟店供应(🏃)链输出(chū )的(🏻)模式，对当地(🕓)(dì )的经销商(🕎)还是很(hěn )有影响的，因为(wéi )我们把他们当作(zuò )事业合伙人，大(dà )家是深度捆绑的(de )。

王俊洲认为(✒)，这是一个用(🀄)户主(zhǔ )导、(🐨)技术推动的(🍉)(de )时代，是(shì )供(🥙)应链与服务(🔢)链(liàn )深度整(🔓)合的时代(dà(🥝)i )。

王俊洲认为(🌲)只(zhī )有创造(🍶)性的将国(guó(👨) )美线下互联(🐿)网模(mó )式做(🏟)出来，才能(né(😾)ng )实现国美全(🤓)渠道(dào )“家 生(🔚)活”战略(luè )的(🍡)成功。