我是特种兵2片尾曲

零售商们都(dōu )希望做线下(👜)互联网(🏏)模(mó )式，但(dàn )要基于大数据(⛩)、选品(💓)(pǐn )、技术(shù )、物流和服务(👧)能力才(🍾)(cái )能实现(xiàn )，而且做起来的(👌)确很(hě(🐀)n )困难。

国美的优势在(zài )于，过(😎)(guò )去三(🗄)十多年积累的供(gòng )应链能(🐃)(néng )力、(😁)物流网络和大件(jiàn )商品送(🐏)装能力(🙉)、维修保养服(fú )务(🗓)能力、(🥉)互联网技术(shù )能力，以及2000多(🛂)家门店(🚃)的体验(yàn )场景、近20万的专(🤡)业服务(😜)销售(shòu )人员等，这些优势形(👝)(xíng )成了(🌑)国(guó )美成为“家 生活”整(zhěng )体(🉐)方案(à(🔤)n )提供商、服务解决商(shāng )和(🦉)供应(yī(👎)ng )链输出商的核心竞争(zhēng )力(🥈)。

王俊洲(🧔)仅以橱柜(guì )一体化(huà )为例(🚽)，讲解国(💤)美新业(yè )务。

教(jiāo )育(💛)院校开(🔄)始重视(⏯)“到(dào )底选什么人做(📪)他们的(⚾)(de )代表”。

2019年国美特色的零售(shò(💃)u )之路雏(🤽)(chú )形已成，其中的一点(diǎn )是(🏴)我们(men )要(👎)成为‘家 生活’服(fú )务解(📦)决商，所(🔣)以零售(shòu )+服务就(jiù )会形成(⬆)国美零(🚠)售的特(tè )色之一(yī )。

“学生们(🍁)来到这(😗)里(lǐ )，投上(shàng )了所有的钱，完(🕯)成了(le )学(🏀)业。

目前，国美已(yǐ )经打通(tō(📏)ng )了任督(🐓)二脉，实行路(lù )径清(🤤)晰(xī )可(🕥)见。

在2018年(🤜)10月，国美(měi )已与欧洲(🎅)最大橱(🦖)柜厨(chú )电零售(shòu )连锁品牌(📫)IXINA达成战(🥉)略合(hé )作。

在(zài )当下的竞争(🐀)格局中(👝)，国美如(rú )何走出具有自身(🚧)特色(sè(🔽) )的零售之路？又如何(hé )完(🔐)成转(zhuǎ(🥇)n )型升级？

2019年国美特色(sè )的(👡)零售(shò(📌)u )之路雏形已成，其中(zhōng )的一(😾)点(diǎn )是(💅)我们要成为‘家 生(shēng )活’(✍)服务解(🤥)决商，所(suǒ )以零售(shò(🐨)u )+服务就(😳)会形成国美零(líng )售的特(tè(💑) )色之一(🕐)。