火影忍者剧场版:终章

国美将(jiā(😪)ng )持续(xù )聚焦“家 生活”，做深(🐪)度、做专业化，通过国美(🕧)APP、实体门店(diàn )、美店三(🧀)端融合齐发，互为场(chǎng )景(♊)(jǐng )、互为工具、互为引(🚣)流。

零售(shòu )江(jiāng )湖，向来热(🎺)闹。

王俊洲认为国(guó )美(mě(⏮)i )想要在这一阶段实现突(♌)围(wéi )，就(jiù )必(bì )须依据国(🎂)美自身的属性，寻找(zhǎo )比(📴)(bǐ )较优(🔖)势，将优势转化为(🍯)特(tè )色(✔)，形(xíng )成国美的核(💨)心竞争(🙀)力，并(bìng )在市场上取得领(🙆)先地位。

同时，我国美还引(🌿)进了欧派家居、金牌(pá(📭)i )厨柜、志邦家居等优质(➖)品牌，在(zài )2019年上半年新开(🥀)100家门店。

在家居(jū )建(jiàn )材(📅)渠道进行布局，将橱柜厨(🚨)电(diàn )、中央空调、全屋(🚧)净水、新(xīn )风地(dì )暖(nuǎ(🦀)n )、智能家电等产品入驻(💆)头(tóu )部(🔳)家(jiā )居(jū )建材市(🤰)场，形成(🙋)国美特色(sè )家居(📢)(jū )建(jià(🦇)n )材专营店。

国美的优势在(🔰)(zài )于，过去三十多年积累(👓)的供应链(liàn )能力、物流(🐯)网络和大件商品送装(zhuā(🍓)ng )能力、维修保养服务能(💽)力、互(hù )联(lián )网技术能(🏍)力，以及2000多家门店的(de )体(tǐ(🚁) )验场景、近20万的专业服(📙)务(wù )销售(shòu )人(rén )员等，这(🚲)些优势形成了国(guó )美成(💌)(chéng )为(wé(🎟)i )“家 生活”整体方案(😲)提供(gò(💘)ng )商、服(fú )务解决(🎠)商和供(🐥)应链输出商(shāng )的核(hé )心(🈺)(xīn )竞争力。

王俊洲仅以橱(⛑)柜(guì )一体化为例，讲解国(🕯)美新业务。

“现阶段电商增(〽)速放缓，绝不意(yì )味着传(⏸)统零售商的机会，而是(shì(🐒) )新(xīn )的零售模型——线(😉)上线下融合(hé )的(de )机会。

王(💀)俊洲仅以橱柜一(yī )体化(🧕)(huà )为(wéi )例，讲解国美新业(🦏)务。

美(měi )店作(zuò )为(wéi )社交(💮)共享平(🐜)台，左边连接(jiē )商(👔)家(jiā )，右(🚧)边连接美店主。