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在当(dā(🔦)ng )下的竞(jìng )争格局(🛸)中，国(🍻)美如何(hé )走出具(😽)有自身特色的(de )零(📉)售之(zhī )路？又如(👅)何完(wán )成转型(xí(🌴)ng )升级？

这些优势(🥋)，能(néng )够让国美在(🍴)这一轮的(de )竞争中(〰)(zhōng )，更有机会胜出(🌸)。

”王俊洲对国美美(🥫)店寄(🧛)(jì )予厚望(wàng )。

教育(🚰)院校开(kāi )始重视(🌕)(shì )“到底选什么人(⚽)做他(tā )们的代表(📵)”。

王俊洲(zhōu )认为国(🚎)(guó )美想要在这一(🐨)阶段实(shí )现突围(🎡)，就必须依据(jù )国(🧔)美自(🚦)(zì )身的属性，寻找(🤩)比较(jiào )优势，将优(🐄)势转化为(wéi )特色(📣)，形成国美的核(hé(🍃) )心竞争(zhēng )力，并在(📉)市场上取得(dé )领(🌰)先地位。

“家 生活(huó(🎪) )”供应(yīng )链输出商(🦄)转变的路径(jìng )就(🎴)更加(🏫)丰富。

这不是(shì )简(⏲)单地(dì )租一个店(👚)，而(ér )是我们(men )的供(👑)应链优势为他们(🚏)(men )深度赋能，系统和(🛀)门(mén )店品牌(pái )是(🌀)国美的，只是这个(✊)(gè )店由店主自负(🏘)盈亏，我们把(bǎ )这种店(🌖)称为新(xīn )零售加(♊)(jiā )盟店，2019年预计开(🥢)出700家(jiā )这样的门(⛸)店。

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