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今年，国(👰)美将进一步加(jiā )大对新业务的投(tóu )入。

”王俊洲表示(shì )，抓住这一机会(huì )，国美就能成为(wéi )未(🉑)来零售的核心(xīn )企业。

美店还可以(yǐ )做为销售服务人(rén )员的工具，售卖(mài )线下门店没有出(chū )样的商(😟)品，提升(shēng )线(xiàn )下门店的坪效和(hé )人效。

然而，这(zhè )个系统里的问题(tí )在于，中介的参(cān )与(yǔ )和提成的(🧞)存在。

王俊洲自信国美(měi )的机会和条件要(yào )比友商好得多，“因为我们有强大(dà )的线下实体店资(zī )源(👲)，优秀的供应(yīng )链能力，近20万零(líng )售经验丰富的员工(gōng )，出色的物流网(wǎng )络和服务能力，另外我们在新(👦)市(shì )场、新技术和新(xīn )业(yè )务的布局上取得(dé )了不错的突破。

2018年，国美新业务(wù )试水，在“柜电(diàn )一(yī(👀) )体”、“暖通”、“中央空调”等领域均取得突(tū )破。

美店主开店(diàn )无门槛，人人均可(kě )参与，无需囤货(huò )，免费(🈶)开店。

今(jīn )年，国美将进一(yī )步加大对新业务的(de )投入。

在当下的(de )竞争格局中，国(guó )美如何走出具有(yǒu )自(🍗)身特色的零售之(zhī )路？又如何完成(chéng )转型升级？

2019年国(guó )美特色的零售之(zhī )路雏形已成，其(qí )中(zhō(📇)ng )的一点是我们要(yào )成为‘家 生活’服务解决商，所(suǒ )以零售+服务就会(huì )形成国美零售的特(tè )色之(💽)一。