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王(wáng )俊洲说：“这个(gè )模式实现后，国美就不再是单(🖌)(dān )纯的零售(🎠)商，而是零售(👻)+服务的(de )方案(🌼)解决商，这样(😲)谁又能跟国(🕹)(guó )美竞争呢(🕳)？”

这家有着(🤳)33年历史(shǐ )的(🗑)零售老兵，在(🤚)转型中摸着(🌌)石(shí )头过河(♟)，终于(yú )找到(🏾)了适合自(zì(🎪) )己的转型之(🛫)路。

国美以门(🚛)店和(hé )美店(🖨)这两端，作(zuò(✍) )为低成本流(😳)量(liàng )来源的核心，而(ér )国美APP则成为流(liú )量汇集和分发的(de )总平台，形成(chéng )国美APP、门(🥫)店、美(měi )店(🅿)三端互为引(🗿)(yǐn )流、互为(🔫)工具、互为(🔜)场景，实(shí )现(❄)线上线下融(📊)合(hé )，成为“家(🗄) 生(shēng )活”整体(🚭)方案提(tí )供(💉)商。

国美的(de )采(🎊)购体系，在过(🌩)(guò )去32年的选(🖊)品经(jīng )验的(🚠)基础上，精准(🏢)选出满足用(⛸)(yòng )户需求的(🛅)爆品(pǐn )。

国美(🦄)美店，作(zuò )为国美发力社(shè )交电商的“秘密(mì )武器”，王俊(jun4 )洲认为其被市场(chǎng )低估了。

寻找(zhǎo )比较(🤡)优势 走国美(✴)(měi )特色的零(🗺)售之(zhī )路

事(📰)实上，无论(lù(😍)n )是实体零售(📝)还(hái )是互联(🎶)网零售都(dō(😶)u )有各自的弊(🔀)端(duān )。

国美将(👥)持续聚(jù )焦(🥣)“家 生活”，做深(🚁)度、做专业(💡)化，通过国(guó(😏) )美APP、实体门(🕟)店(diàn )、美店(💘)三端融合(hé(🔷) )齐发，互为场(📕)(chǎng )景、互为工具、互为引流。