欲海情天

互联(🔴)网的下半场已步入线(xiàn )上线下融合的时(🦕)代(✋)(dài )，对零(🚩)售商来说都是(shì )挑(tiāo )战。

王俊洲说(🏾)：(🔽)“这(zhè(🌬) )个(🍉)模式实现后，国美就不再是单纯的零售商(⛲)，而(✝)是零售(🌤)+服务的方(fāng )案(àn )解决商，这样谁又(yòu )能(né(🐻)ng )跟(🚂)国美竞(🎵)争呢？”

“现阶段电商增速放缓，绝(jué )不意味(🏗)着(👯)传统零(🔍)售(shòu )商(shāng )的机会，而是新的(de )零(líng )售模型—(🌱)—(💩)线上线(⛄)下(xià )融合的机会。

这家有着近(jìn )33年历(🤬)史的(🆓)零(🔮)售老兵，正在经历着一次重(chóng )大(dà )的战略(👙)结(🍉)构性(💞)调(👵)整(zhěng )。

美店还可以做为销售服务人员的工(🔟)具(♐)，售卖线(🍄)(xiàn )下门店没有出样的(de )商(shāng )品，提升线下门(👇)店(🎦)(diàn )的(de )坪(🖼)效和人效。

国美的(de )优势在于，过去三十多年(😢)(niá(⏲)n )积累的(🙈)供应链能力(lì )、物流网络和大件商(shāng )品(🎅)(pǐ(🔆)n )送装能(😨)力、维修保养(yǎng )服务能力、互联网(🗳)技术(🚢)能(🏚)(néng )力，以及2000多家门店的(de )体验场景、近20万的(🕝)(de )专(✝)(zhuān )业服(🧟)务销售人员等(děng )，这些优势形成了国美(mě(💢)i )成(🦉)为“家 生(🐁)活”整体方案(àn )提供商、服务解决(jué )商(shā(🎁)ng )和(🎩)供应链(⬅)输出商的(de )核(hé )心竞争力。

但这个问(wèn )题真(🌨)的(🚳)很棘手(🔝)。

王俊洲说(shuō )：“在欧洲，橱柜(guì )和(hé )厨电是(🕙)一(🔸)起销售(🙊)的(de )，我们做橱柜一体化就(jiù )是将极度(💻)个性(🐥)化(📢)的产品做(zuò )成标准化，让用户优(yōu )选组合(🤷)，不(😀)需要用(🎴)(yòng )户(hù )因为选购单一厨电(diàn )而(ér )去专门(🍉)学(💹)习。

而随(🙌)着(zhe )其稳步推进转型，相信不(bú )久的将来，市(🎦)场(🎋)和(hé )社(⛽)(shè )会公众会看到曾经(jīng )的(de )王者国美又回(⛅)来(⛳)了。