《绿袖子》钢琴曲

王俊洲认为，这是(🏹)一个用(yòng )户主导、技(🐩)术推动(🚖)的时代，是供应链(liàn )与(🐿)服务链深度整合(hé )的(🚰)时代。

“现阶段电商增(🎶)速(sù )放缓，绝(jué )不意味(🍨)着传统(🕯)零售(shòu )商的机(😾)会(huì )，而(🍅)是新的零售模(mó )型—(🕊)—线(xiàn )上线下融合(🗝)的机会(huì )。

国美的(de )优势(🤤)在于，过(🦄)去三(sān )十多年(🦖)积(jī )累(🕷)的供应链能力、物流(🔮)网络(luò )和大件商品(😬)送(⏯)装能力、维(wéi )修(xiū(👯) )保养服务能力、互联(💍)网技(jì(🏮) )术(shù )能力，以及2000多家门(🦅)店的体(tǐ )验场景、近(🤮)20万的专业服务销(xiā(💷)o )售人员等(děng )，这些优势(🍄)形成了(⚓)(le )国美成为(wéi )“家(⛏) 生活”整(🏝)体方(fāng )案提供商(shāng )、(🍗)服务解决商和供(gò(📄)ng )应链输出(chū )商的核心(🛠)竞争力(🌋)。

国美美店(diàn )，作(🍭)为国美(🔥)发力社(shè )交电商的(de )“秘(🔞)密武器”，王俊洲认为(⬛)(wéi )其被市场低估了。

王(📲)俊洲(zhōu )认(rèn )为只有创(🌠)造性的(😦)将国美线(xiàn )下(xià )互联(🌈)网模式做出来，才能(né(🐡)ng )实现国美(měi )全渠道(📲)“家 生活”战略的成(chéng )功(⬇)。

但这个(🈚)问题真(zhēn )的很(🤘)棘手(shǒ(⏺)u )。

面对互联网红利(lì )殆(🐱)尽、获(huò )客成本高(🌐)企的现实(shí )，转型新(xī(⏪)n )零售的(🛤)互联网新贵(guì(💊) )们，感到(🏧)(dào )压力倍增，传统零(lí(🛅)ng )售商亦然(rán )。

2019年国美(🦅)特色的零售之路雏(chú(🤖) )形已成，其中的一点是(🐭)我(wǒ )们(🌴)(men )要成为‘家 生活’服(👬)务解(jiě )决(jué )商，所以(😌)零(❄)售+服务就会形(xíng )成(🚣)国美零(líng )售的特色之(⛰)一。

王(wá(📦)ng )俊洲认为(wéi )国(🙀)美想要(🌜)在这一阶(jiē )段实现突(🚪)(tū )围，就必须依据国(✏)(guó )美自身的(de )属性，寻找(🍝)比较优(🍅)(yōu )势，将优(yōu )势(⏯)转化为(🛳)特色，形(xíng )成国美的(de )核(🏯)心竞争力，并在(zài )市(🧀)场上取(qǔ )得领先地位(🐇)。

美店的特色是(shì )商品(🤭)严选，选(⌛)择市场所需要(yào )的网(🚻)红商品和新奇特爆(✏)品(💤)(pǐn )。