惊变28周结局

王俊洲说(😝)(shuō )：“在(🔭)欧洲，橱(🏭)(chú )柜和(🕷)厨电是(🐖)一起(qǐ(🚟) )销售的，我们做(zuò )橱柜一体化就是(shì )将极度个性化的(de )产品做成标准化，让用户优选(🐶)组合，不(🏻)需要用(💉)户因为(👌)选购单一厨(🥡)电而(é(🌦)r )去专门(🤱)学习。

例(🦂)(lì )如，家(🌺)里的饮(🏉)水(shuǐ )器需要更换滤芯(xīn )，通过用户使用(yòng )的设备上传数据(jù )，经物联网系统智能化(🎻)分析，自(🏔)动判断(🕥)是否需要维(🏠)修(xiū )保(📳)养更换(🎒)，如果(guǒ(💥) )需要就(🤩)形成服(😛)务(wù )订单，再由服务(wù )工程师完成订单(dān )服务。

国美以门(mén )店和美店这两端，作为低(📲)成本流(🏌)量来源(💶)的核心(🍷)，而国美APP则成(🍘)为流量(🌚)汇(huì )集(🎥)和分发(💜)的总平(🌈)(píng )台，形(📄)成国美APP、门店、美店三端(duān )互为引流、互为(wéi )工具、互为场景(jǐng )，实现线上线下(🤮)融合，成(🛎)为“家 生(🌳)活”整体方案(⛳)提供(gò(👱)ng )商。

王俊(🍶)洲表示(🐎)(shì )，凭借(💆)“家装、(🅿)橱柜、舒适家(中(zhōng )央空调、暖通、新风系统)、厨空(kōng )间”等，为用户提供硬件商品(👗)整体解(🎛)决方案(🚓)。

例如，家(💂)里的饮水器(✈)需(xū )要(➗)更换滤(🈷)芯，通(tō(🥋)ng )过用户(🐂)使用的(❌)设(shè )备上传数据，经(jīng )物联网系统智能(néng )化分析，自动判断是否需要维修保养更换(🚑)，如果需(🌃)要就形(🕋)成服务订单(👂)(dān )，再由(🎛)服务工(🍽)程(chéng )师(♋)完成订(🎡)单服务(👙)(wù )。

王俊洲说：“这个模式实现后(hòu )，国美就不再是(shì )单纯的零售商，而是零售+服务的(🙀)方案解(🧤)决商，这(🚴)样谁又(🎮)能跟国美竞(🏰)争(zhēng )呢(🗄)？”

零售(😗)商们(men )都(🤱)希望做(🌯)线下互(hù )联网模式，但要(yào )基于大数据、选(xuǎn )品、技术、物流和服务能力才能实现，而且(⛱)做起来(🍏)的确很(🛍)困难。

因为(wé(🗳)i )，如果不(👣)是教育(🎿)(yù )中介(👾)，学校又(🍋)能(néng )找(🧠)谁在海外为他(tā )们做招生工作呢(ne )？

这些优势，能(néng )够让国美在这一轮的竞争中，更(🏼)有机会(🎰)胜出。

国(💟)美的优势在于，过去(👞)(qù )三十(🌋)多年积(🔏)累的(de )供(📙)应链能(⛑)力、物(wù )流网络和大件商(shāng )品送装能力、维(wéi )修保养服务能力、互联网技术能(⏬)力，以及(🙀)2000多家门(🦅)店的体(🈂)验场景、近(🚢)20万(wàn )的(👴)专业服(🤗)务销售(😎)(shòu )人员(🚑)等，这些(😜)优(yōu )势形成了国美成(chéng )为“家 生活”整(zhěng )体方案提供商、服务解决商和供应链输出(🚱)商的核(🚶)心竞争(➕)力。