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国(🔌)美已(🌀)经找到了(le )决胜线上线(xiàn )下融合(🤰)的密钥——即国美(🕑)特色(📸)(sè )的(👞)零售之路：通过国美APP、实体(tǐ(🌋) )门店以及社交(jiāo )电(👰)商—(🕉)美店(🐲)的三(sān )端合一，成为(wéi )“家 生活”整(👦)体(tǐ )方案提供商、(🗿)服务(🔰)解决商和供(gòng )应链输出商；发(👿)挥物(🌝)流售后能(néng )力(lì )，成(🐬)为中(👘)国(guó )最大的家电、家居(jū )大件(🍹)物流、安装、维修(♉)服务(😇)商(shā(💯)ng )，以自营商(shāng )品能力和自营服务(⤴)(wù )能力，构建(jiàn )零售(🅾)新生(🌊)态。

美(🧤)店(diàn )作为社交共(gòng )享平台，左边(🐩)连接商家，右边(biān )连(💫)接美(💄)店主(🚆)。

在当下的竞争格(gé )局中，国美如(🗼)(rú )何走出具有自身(🥁)(shēn )特(🔭)色的零售之(zhī )路？又如何完成(chéng )转(👯)型升级？

在(zài )家居(🥙)建材(🍔)渠道进(jìn )行(háng )布局，将橱(chú )柜厨(🕣)电、中央空调(diào )、(💙)全屋(🔀)净水(🚿)(shuǐ )、新风地暖、智能(néng )家电等(🥪)产品(pǐn )入驻头部家(🏡)居建(🛠)材(cá(🚄)i )市场，形成(chéng )国美特色家居建材(🦅)(cái )专营店。

国(guó )美零(🕖)售总(⛓)裁王(🧡)俊洲表示，中国(guó )零售的发展大(🔸)(dà )致经历了三个重(📇)(chóng )要(💌)阶段(👓)：第一(yī )阶段，是实体零(líng )售的(🍭)连锁化，国美在这个(👵)阶段(🎪)(duàn )是跑在最前面(miàn )的；第二阶(👍)段，是(shì )零售推进互(🏠)(hù )联(📹)网电(📤)商化，在这(zhè )个阶段，虽(suī )然国美(🌋)也在积极布(bù )局互(💲)联网(👿)电(dià(📁)n )商，但并未达到预(yù )期；第三阶(📬)(jiē )段，是实体零售的(🛎)互联(🈶)网化(🏰)，只有将线下互(hù )联网模式做出(😺)来(lái )，解决线上线(xià(⬜)n )下融(🚁)合的(🎌)问题，形成零售过程(chéng )的全覆盖(🏙)，这是(shì )我们正在经(💹)历(lì(😝) )的阶段。

”王俊(jun4 )洲表示，抓住(zhù )这一(😥)机会，国美就(jiù )能成为未(🚍)来(lá(🧑)i )零售的核心企业。

这家有着近(jì(👂)n )33年历史的零售老兵(🌶)(bīng )，正(🚱)在经(🈺)历(lì )着一次重大的战略(luè )结构(📔)性调整(zhěng )。

王俊洲认(🧡)为国(⛴)美想(🦑)要在这一(yī )阶段实现突围(wéi )，就(🌔)必须依据国(guó )美自(🔲)身的(🤳)属性(🥅)(xìng )，寻找比较优势(shì )，将优势转化(🐂)(huà )为特色，形成国(guó(🤣) )美的(🔽)核心竞争(zhēng )力，并在市场上(shàng )取(🖊)得领先地位(wèi )。

事实上，无(Ⓜ)论是(〽)(shì )实体零售还(hái )是互联网零售(✏)都有(yǒu )各自的弊端(🤭)(duān )。