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因为，如果不是教(jiāo )育中介，学校(xiào )又能找谁在(zài )海外为他们做招生工作呢(ne )？

“家 生活(huó )”供应链输出商转变的路(lù )径就更加丰(fēng )富。

这家有着33年历史的零(líng )售老兵，在(zài )转型中摸着石头过河，终(zhōng )于找到了适(shì )合自己(🤸)的(🚰)转(🛀)型(🤲)(xí(💮)ng )之(♐)路(🤯)。

”王(🕳)(wá(🚅)ng )俊(🚀)洲(🏨)说(🛃)：(👀)“商(🍚)品(🎖)是(🈯)低(🤰)频(🐤)的(♑)(de )，服务是极(jí )高频的。

有(yǒu )一个非常普遍(biàn )的现象是，很多学生选(xuǎn )的课程，和他(tā )们之前的教(jiāo )育背景差别很大，而且，和新西兰就(jiù )业市场的需求也不匹配。

“现阶段电(diàn )商增速放缓，绝不意味着(zhe )传统零售商(shāng )的机会，而是新的零售模(mó )型——线上(shàng )线下融(🚘)合(🕡)的(😼)机(👉)(jī(💖) )会(✋)。

国(🧙)美(🥪)零(🚽)(lí(🛸)ng )售(💜)总(🎪)裁(📃)王(⬇)俊(🕊)(jun4 )洲(⌛)表(🍙)示(👤)，中(🎐)国(guó )零售的发展(zhǎn )大致经历了(le )三个重要阶段(duàn )：第一阶段(duàn )，是实体零(líng )售的连锁化，国美在这个(gè )阶段是跑在最前面的；第(dì )二阶段，是(shì )零售推进互联网电商化，在这个阶段(duàn )，虽然国美也在积极布局(jú )互联网电商(shāng )，但并未达到预期；第三(sān )阶段(🔤)，是(🏎)实(🎹)(shí(🐋) )体(🆕)零(💋)售(❣)的(⛅)互(🆚)联(👀)(liá(🌼)n )网(💜)化(💉)，只(⚽)有(🔕)(yǒ(🦃)u )将(🔸)线(🍹)下互联(lián )网模式做出来(lái )，解决线上(shàng )线下融合的(de )问题，形成零(líng )售过程的全(quán )覆盖，这是我们正在经历(lì )的阶段。

“去年开始推行加盟店供应(yīng )链输出的模(mó )式，对当地的经销商还是(shì )很有影响的(de )，因为我们把他们当作事(shì )业合伙人，大家是深度捆绑的。

互联(😯)(liá(🙄)n )网(💡)的(💆)下(🎓)半(👆)场(🎒)(chǎ(😝)ng )已(🔼)步(🖇)入(🐩)线(🥎)上(🤙)线(💻)(xià(🆓)n )下(🕎)融(🏳)合(🐳)的时(shí )代，对零售(shòu )商来说都是挑(tiāo )战。