升官记

“现阶段电(🥙)商(🦁)增速(📰)放缓，绝不(bú )意(yì )味(wèi )着(zhe )传(chuá(🍇)n )统(tǒng )零(líng )售商的机会，而是新(🖼)的(🗣)零售(🎑)模型——线上线下融合的机(🚟)会。

然而，这个系统里的问题在(🅰)于(🤒)，中介(📵)的参与和提成的存在。

如果今(🛎)年能做到80亿GMV，那美店就非(fēi )常(🐳)(chá(🦄)ng )成(ché(📺)ng )功(gōng )了(le )。

国(guó )美(měi )已(yǐ )经(jīng )找(🙁)(zhǎ(🛑)o )到(dào )了决胜线上线下融合的(🙂)密钥(🚙)——即国美特色的零售之路(🏼)：(🖐)通过(🤔)国美APP、实体门店以及社(🆘)交电(🥓)商(shāng )—美(měi )店(diàn )的(de )三(sān )端(duā(🚵)n )合(🤲)一，成(🎪)为“家 生活”整体方案提供商、(👇)服务解决商和供应链输出商(👢)；(👀)发挥(🕚)物流售后能力，成为中国最大(🎵)的家电、家居大件物流、安(👰)装(👏)、维(🐽)修服务商，以(yǐ )自(zì )营(yíng )商(shā(🤬)ng )品(pǐn )能(néng )力(lì )和(hé )自(zì )营(yíng )服(🍬)(fú )务(🆘)能力，构建零售新生态。

零售商(🔴)们(🎊)都希望做线下互联网模式，但(⤵)要基(🐪)于大数据、选品、技(jì )术(shù(🦔) )、(😷)物(wù(🌠) )流(liú )和(hé )服务能力才能实现(🔯)，而且做起来的确很困难。

国美(🌐)已(😥)经找(♑)到了决胜线上线下融合的密(🏗)钥——即国美特色的零售之(♋)路(😑)：通(🍙)过国美APP、实体门店以及社交(📗)电商—美(měi )店(diàn )的(de )三(sān )端(duān )合(🐙)(hé )一(🍓)(yī )，成(chéng )为(wéi )“家 生活”整体方案(⛵)提(📲)供商、服务解决商和供应链(🏷)输出(💵)商；发挥物流售后能力，成为(🍔)中(🕷)国最(👯)大(dà )的(de )家(jiā )电(diàn )、家(jiā )居大(🐸)件物流、安装、维修服务商(🈺)，以(📮)自营(😡)商品能力和自营服务能力，构(⛏)建零售新生态。

王俊洲表示：(🏭)“我(📷)们首(🕹)先通过打通国美APP、实体门店(🦃)、美店，完成线(xiàn )上(shàng )线(xiàn )下(xià(🍻) )的(de )融(🔱)(róng )合(hé )，实(shí )现(xiàn )流(liú )量(liàng )的(🍥)获(📪)取和运营能力的提升，实现国(🚸)美所(🚪)有业务场景的串联。