娘娘 奴才有了

国美的(🙃)优势在于，过去三(⚡)(sān )十多年积累的(de )供(🧤)应链(liàn )能力、物流网络和大件商(shā(💫)ng )品送装能力、维修保(bǎo )养服务能力(✔)、互联网技术(shù )能力，以(🥧)及2000多(duō )家门(🍧)店(diàn )的(🧟)体验场景、近20万(⛹)的专业(yè )服(🆒)务销售(🐰)人员(yuán )等，这(zhè )些(🕥)优势形成了(🌂)国美成(🏸)为“家 生活”整体(tǐ(📣) )方案提(tí )供(🔇)商、服(🐾)务解决商和供应(🗜)(yīng )链输出(chū(㊗) )商的核(🐞)心竞争(zhēng )力。

而(é(🔸)r )随着其稳步推进转(🏤)型，相(xiàng )信不久的将来(lái )，市场(chǎng )和社(⚫)会公众会看到曾经的(de )王者国美又回(📯)(huí )来了。

中新社记者 任东(🔕) 摄

”王俊(jun4 )洲对(🔞)国美美店(diàn )寄予厚(hòu )望(🚨)。

王俊洲认为(🛺)国美想(📎)要(yào )在这一阶段(🔷)实(shí )现突围(🖖)(wéi )，就必(⬅)须依据国美自身(🕥)的(de )属性，寻找(🐼)比(bǐ )较(🥄)优势(shì )，将优势转(⏱)化为特色，形(🍊)(xíng )成国(💡)美(měi )的核心竞争(🍐)力(lì )，并在(zài )市场上(🔩)取得领先地位。

国(guó )美以门店和美(mě(😑)i )店这两(liǎng )端，作为低成本流量来源(yuá(🏰)n )的核心，而国(guó )美APP则成(ché(🚆)ng )为流量汇集(🚵)和分发的总平(píng )台，形成(🚋)国美(měi )APP、门(💰)店(diàn )、(🎅)美店三端互为引(⏯)流、互(hù )为(🐾)工具、(😂)互为(wéi )场景，实现(🐞)线上线下融(🔐)合，成为(🔸)(wéi )“家 生活”整(zhěng )体(📤)方案(àn )提供(🆘)商。

国美(👄)零售总裁王(wáng )俊(👿)洲表(biǎo )示，中国零售(💖)(shòu )的发展(zhǎn )大致(🥪)经历了三个重要阶(💶)段(duàn )：第一阶段，是实体(tǐ )零售的连(📽)锁化，国美在这(zhè )个阶段(👈)是跑在(zài )最(💎)前面(miàn )的；第二阶段，是(🥪)零售推(tuī )进(💰)互联网(💔)电商(shāng )化，在(zài )这(😊)个阶段，虽然(📐)国美也(🖥)在(zài )积极布局互(🤽)联(lián )网电商(📩)(shāng )，但并(🙈)未达到预期；第(🕡)三(sān )阶段，是(🦃)实体(tǐ(📮) )零售的(de )互联网化(💱)，只有将线下互(hù )联(♈)网模(mó )式做出来(🕧)，解(jiě )决线上(shàng )线下(🧜)融合的问题，形成零(líng )售过程的全覆(🙈)(fù )盖，这(zhè )是我们正在经(🎢)历的阶段。

此(🐰)外，国美还(hái )与亚马(mǎ )逊(😿)、拼多多等(✌)优质平(🔩)台达(dá )成合作。

面(🌌)对(duì )互联网(🙀)(wǎng )红利(🐓)殆尽、获客成本(🕚)高企(qǐ )的现(🤭)实，转型(🔋)(xíng )新零售(shòu )的互(🚹)联网新贵们(🔝)，感到压(👘)(yā )力倍增，传统零(📤)售商(shāng )亦然。