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零售商们都希望做线(🍗)下互联网模式，但要基于大数据、选品、技术、物流和服务能力才能(néng )实现，而且做(zuò )起来的(de )确很(💩)困(kùn )难。

这(zhè )些优势(shì )，能够(gòu )让国美(měi )在这一轮的竞争中，更有机会胜出。

国美以门店和美店这两端(🕝)，作为低成(💄)本流量来(lái )源的核(hé )心，而(ér )国美APP则(zé )成为流(liú )量汇集(jí )和分发(fā )的总平(píng )台，形(xíng )成国(🌋)美(měi )APP、门店、美店三端互为引流、互为工具、互为场景，实现线上线下融合，成为“家(jiā ) 生活”整体方(🚗)(fāng )案提供(gòng )商。

事(shì )实上，无论是(shì )实体零(líng )售还是(shì )互联网零售都有各自的弊端。

国美美店，作为国(🉑)美发力社交电商的“秘密武器”，王俊洲(zhōu )认为其(qí )被市场(chǎng )低估了(le )。

”王(wáng )俊洲表(biǎo )示，抓(zhuā )住这一(yī )机(🚰)会，国美就能成为未来零售的核心企业。

有一个非常普遍的现象是，很多学生选的课程(chéng )，和他(tā )们之(😯)前(qián )的教育(yù )背景差(chà )别很大(dà )，而且(qiě )，和新(xīn )西兰就(jiù )业市场的需求也不匹配。

王俊洲自信国美(💩)的机会和条件要比友商好得多，“因为我们有强(qiáng )大的线(xiàn )下实体(tǐ )店资源(yuán )，优秀(xiù )的供应(yīng )链能(🕤)力(lì )，近20万(wàn )零售经(jīng )验丰富的员工，出色的物流网络和服务能力，另外我们在新市场、新技术和新(📌)业务(wù )的布局(jú )上取得(dé )了不错(cuò )的突破(pò )。

但这(zhè )个问题(tí )真的很(hěn )棘手。