美谷朱里

事(shì )实上，无论是实(🤥)体零售还是互(🏆)联网零(⛄)售(shòu )都有(yǒu )各(💫)(gè )自的(🎅)弊端。

2019年国美特(🚠)色的零售之路雏(chú )形(xíng )已成(chéng )，其中的一点是我(🐢)们要成为‘家(🍪)(jiā ) 生活(📥)’服务解决商(🌠)，所以零(🍸)售+服务就会(huì(🔴) )形成(chéng )国(guó )美零售的特色之一。

国美将持(🎀)续聚焦(🥁)(jiāo )“家 生(shēng )活”，做(🎭)深度、(👵)做专业化，通过(🔳)(guò )国美(📹)APP、实体门店、(🐐)美店三端融合齐发，互为(wé(🔱)i )场(chǎng )景、互为(🙎)工具、(🍁)互为引流。

国美(🛍)(měi )以门(❤)(mén )店(diàn )和美店(🕸)这两端，作为低成本流量来源(yuán )的(de )核心(xīn )，而国美(🦎)APP则成为流量汇(🌝)集和分(👼)发(fā )的总平(pí(🕌)ng )台，形成(🚬)国美APP、门店、(🎠)美店三端(duān )互为(wéi )引(yǐn )流(🗺)、互为工具、(🔫)互为场(😅)景，实现线上(shà(🐥)ng )线(xiàn )下(🅰)融(róng )合，成为“家(🌄) 生活”整体方案提(tí )供(❎)商。

学校海外代表谁去监管(💅)？

在当下(xià )的(🖊)竞(jìng )争(🌕)(zhēng )格局中，国美(📁)如何走(🍠)出具有自身(shē(🐕)n )特色(sè )的(de )零售之路？又如何完成转型升级？

在(🏑)(zài )家(jiā )居建(jià(🐾)n )材渠道(🎞)进行布局，将橱(🎤)柜厨电(⛵)、中央空(kōng )调(💱)、全屋净水、新风地暖、(🤫)智能(néng )家电(dià(😏)n )等(děng )产(🦕)品入驻头部家(🛥)居建材(🧚)市场，形成国(guó(🌩) )美(měi )特色(sè )家居建材专营店。

国美零售总裁(cái )王(⭐)俊洲(zhōu )

王俊洲(✔)表示：(🎨)“我们首先通过(🏞)打(dǎ )通(👜)国(guó )美(měi )APP、实(⛪)体门店、美店，完成线上线下的(de )融(róng )合，实现流量(📌)的获取和运营(🔀)能力的(🈵)提(tí )升(shēng )，实(shí(🙂) )现国美(🎽)所有业务场景(🌋)的串联。