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“我先说个数据，国美美店2018年试(shì )营(yíng )运阶段，已实(🥣)(shí(🤤) )现(😈)(xià(😎)n )GMV超(📊)过(🏬)20亿(🚷)元(🕉)，服(👴)(fú )务用户超过190万人，美(měi )店社交营销已多(duō )次创造如老板(bǎn )烟(yān )灶、松下洗碗(wǎn )机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。

零售商们都希(xī )望(wàng )做线下互联网(wǎng )模式，但要基于大数据、选品、技术(shù )、物流和(🚚)服(♈)务(🌡)(wù(📨) )能(👧)(né(🏤)ng )力(⏸)才(💖)能(🌲)实(😀)现，而且做起来的确(què )很困难。

”王俊洲表(biǎo )示，抓住这(🏣)一(🦗)(yī(🥢) )机(🌕)(jī(🈴) )会(🥛)，国(🦃)美(🅿)就(😓)能(néng )成(chéng )为未来零售的(de )核心企业。

2019年国美特色的零售之路雏(chú )形已成，其中(zhōng )的(de )一点是我们要(yào )成为‘家 生活’服务解决商，所以零(líng )售+服务就会形(xíng )成(chéng )国美零售的特(tè )色之一。

王俊洲说：“在欧洲，橱柜(🧑)(guì(🚗) )和(😽)厨(🚏)电(🔰)是(📥)一(🖍)起(🦓)(qǐ(🔸) )销(🏀)(xiāo )售的，我们做(zuò )橱柜一体化就是(shì )将极度个性化的(🌃)产(🗂)品(🍟)(pǐ(⭕)n )做(🥏)成(🤱)标(🥡)准(👪)化，让(ràng )用户优选组合(hé )，不需要用户因(yīn )为选购单一厨电而去专门学习。

”王(wáng )俊洲表示，抓(zhuā )住(zhù )这一机会，国(guó )美就能成为未来零售的核心企业。

国(guó )美以门店和美(měi )店(diàn )这两端，作为(wéi )低成本流量来源的(🛬)核(📲)心(👔)，而(🙏)国(😏)美(🔁)APP则(📡)成(⚓)(ché(🌖)ng )为(✌)流量汇集和(hé )分(fèn )发的总平台，形成国美APP、门店(diàn )、(🦎)美(💫)店(🌻)三(🧔)端(🌮)互(🥂)为(🕯)引(🍅)流(🎛)(liú )、互为工具、互(hù )为场景，实现(xiàn )线(xiàn )上线下融合，成为“家 生活”整体方案提供商。

美(měi )店的特色是商(shāng )品(pǐn )严选，选择市(shì )场所需要的网红商品和新奇特爆品。

王俊洲自信国(guó )美(měi )的机会和条件(jiàn )要比(💛)友(📅)商(🎟)好(🍍)得(💨)多(👘)，“因(🏾)为(💇)我(🔂)们(💻)有强大(dà )的线下实体店(diàn )资(zī )源，优秀的供(gòng )应链能(🚮)力(🚝)，近(🕢)20万(🚛)(wà(🌓)n )零(👐)售(📐)经(✖)验(🔫)丰富的员工(gōng )，出色的物流网(wǎng )络和服务能力(lì )，另外我们在新(xīn )市场、新技术和新业务的布局上取得(dé )了不错的突破(pò )。

而那些善于骗(piàn )人的市场经理，常常频繁地更换工作(zuò )，即便被抓到(dào )提(tí )供了错(🔩)误(👯)信(🔬)息(🙊)(xī(📠) )之(🎇)后(⏯)，也(🍜)是(🔰)如此。