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国美零售总裁(😿)王(wáng )俊洲表(biǎo )示，中国(🎿)零售的(🍧)发(fā )展(zhǎn )大致(🦆)经(jī(🎏)ng )历了三个重要阶段：(📵)第一阶(jiē )段，是实体零(🚉)售的连锁化，国美在这(🌹)个阶段是跑在最前(qiá(⌚)n )面的(📨)；第二阶段，是零售推(📺)(tuī )进互联(lián )网电商化(👿)，在这个阶(jiē )段，虽(suī )然(🍛)国美也在积极布局(jú(🥙) )互联(👖)网(🥞)(wǎng )电商，但并未(💠)达到(😄)预(yù )期；第(dì )三阶段(🎱)，是实体零售(shòu )的互联(✒)(lián )网化，只有将线下互(❌)(hù )联网(🚧)模(mó )式做出来(👁)，解决(🌋)线(xiàn )上(shàng )线下融(róng )合(😅)的问题，形成零售(shòu )过(🔙)程的(de )全覆盖，这是我们(🍒)正在经历(lì )的阶段。

自(👑)2016年以(😏)来，国美历(lì )经多次战(♑)略调整、迭代后，终于(🐈)摸(mō )索出“国美特色的(👬)零(líng )售之路(lù )”，“这条路(🏬)充分(🧒)发(🛷)(fā )挥了国(guó )美(🔸)的比(🎑)较优势，并将(jiāng )我们的(⚫)(de )优势转化为特色，形(xí(♓)ng )成的国(guó )美核心竞争(🐣)力，”王(wá(👘)ng )俊洲表(biǎo )示。

王(👀)俊洲(👐)自信国(guó )美(měi )的机会(🔩)(huì )和条件要比友商好(🚉)得(dé )多，“因为我们有强(🤐)大的线下实体(tǐ )店资(👹)源，优(🖊)秀的供应链能力(lì )，近(🔳)20万零售经验丰富的员(🔓)工(gōng )，出色(sè )的物流网(💠)络和服务能(néng )力，另(lì(✔)ng )外我(💓)们(🧞)在新市场、新(🍬)(xīn )技(🆒)术和(hé )新业务的布局(🚘)上取得(dé )了不错(cuò )的(🚍)突破。

政府军在交(jiāo )火(🤢)中击(jī(📖) )毙多名武装人(🤮)员。

寻(🏊)(xún )找比较(jiào )优势 走国(😅)美特色的(de )零(líng )售之路(🔟)(lù )

如果今年能做到80亿(👀)GMV，那美店(diàn )就非常成功(🎟)了。

国(📫)美以门店(diàn )和美店这(🧤)两端，作为低成本(běn )流(😓)量来源的核心，而国美(🔘)APP则(zé )成为流量汇集和(🔣)分发(🌧)的总平(píng )台，形(xíng )成国(😉)美APP、门店、美店(diàn )三(♍)端互(hù )为引流、互为(🔁)工具、互为场(chǎng )景，实(🏤)现线上(🕔)线下融(róng )合，成(🆖)(chéng )为(🏗)“家 生活”整体方(fāng )案提(🔭)供(gòng )商。