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“去年开(🚼)始推(tuī )行加盟(🙄)店供应链输出(🚠)的模(mó )式，对当(💋)地的经销商还(🍱)是(shì )很有(yǒu )影(🗿)响的，因为我(📎)们(⏬)把(bǎ )他们(men )当(⛓)作(🖱)事业合伙人(😬)，大(😍)(dà )家是(shì )深度(🍹)捆绑的。

在家居(jū )建材(cái )渠道进行布局，将橱(chú )柜厨(chú )电、中央空调、全屋净水(shuǐ )、新风地暖(🌙)、智能家电等(🚶)(děng )产品入驻头(🐙)部家居建材市(🏛)(shì )场，形成国美(🎞)特色家居建(jià(🐲)n )材专营店。

王俊(🚮)洲自信国(guó )美(⚫)的机会和条件(😉)要比友商(shāng )好(🚼)得(dé )多，“因为我(🕹)们有强(qiáng )大(📭)的(🖋)(de )线下实体店(⚓)资(🌹)源，优(yōu )秀的(👪)(de )供(🌉)应链能力，近20万(🦄)零(líng )售经(jīng )验(⛩)丰富的员工，出色(sè )的物(wù )流网络和服务能力，另外(wài )我们在新市场、新技术和(🎣)(hé )新业务的布(🐔)局上取得了不(🏠)(bú )错的突破。

“美(👆)店对于国(guó )美(🌔)而言，是国美低(🏹)成本流(liú )量导(🚏)入和激活的连(🛷)接器。

国美(měi )以(🥙)门店和美店这(🗿)两端(duān )，作(zuò )为(💊)低成本流量(🌹)来(🤼)源的(de )核心(xī(😫)n )，而(🦔)国美APP则成为(🌙)流(⬆)量(liàng )汇集(jí )和(✡)分发的总平台(👣)，形(xíng )成国(guó )美APP、门店、美店三端(duān )互为(wéi )引流、互为工具、互为场(chǎng )景，实现(🚨)线上线下融合(🙊)，成为“家 生活”整(✳)体方案(àn )提供(📆)商。

“我先说个数(🌰)据(jù )，国美美店(🥘)2018年试营运阶段(🤥)(duàn )，已实现GMV超过(💛)20亿元，服务(wù )用(🅿)户(hù )超过190万人(🏠)，美店社交(jiāo )营(👳)销(xiāo )已多次创(😆)造如老板烟(☝)(yā(🍻)n )灶、松下洗(🍎)碗(📸)机、扫地机(jī(🛃) )器人(rén )等10天销(🔮)售10000台的成绩。

然而(ér )，这个系统里的问题(tí )在于(yú )，中介的参与和提成的存(cún )在。

国(🕹)美美店，作为国(💹)美(měi )发力社交(🕯)电商的“秘密武(🛺)(wǔ )器”，王俊洲认(🈴)为其被市(shì )场(♓)低估了。