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这不是(🛠)简单地(🍘)租(zū )一个店，而是我们(🍑)(men )的供应(🔹)链优势为(wéi )他(tā )们深(🐈)度赋能(🕢)，系(xì )统和门店品牌是国(guó )美(🌾)的，只是这个(gè )店(diàn )由店主自(🆓)负盈亏(kuī )，我们把这种店称(chē(📉)ng )为新零(🍹)售加盟店，2019年预计开出(🦀)700家这(zhè(🕶) )样的门店。

所以，那时，市(🦃)场经理(🍀)根(gēn )本无从知晓，在(zà(🚫)i )毕业后(🎒)，这些学生(shēng )是否能够(🍣)在新西(🍷)兰(lán )找到工作。

而随(suí(🌺) )着其稳(🚜)步推进转型(xíng )，相信不(🤐)久的将(🍃)来(lái )，市场和社会公(gō(🕣)ng )众(zhòng )会(🚽)看到曾经的王(wáng )者国美又回(🏘)来了。

然而，这个系统(tǒng )里(lǐ )的(🛫)问题在(🥇)于，中(zhōng )介的参与和提(🏭)成的(de )存(🗨)在。

王俊洲认为(wéi )国美(🔤)想要在(🦋)这一(yī )阶段实现突围(🙏)，就(jiù )必(💁)须依据国美自身(shēn )的(👀)属性，寻(🍥)找比(bǐ )较优势，将优势(🧓)转(zhuǎn )化(🚚)为特色，形成国(guó )美的(🍌)核心竞(🐇)争力(lì )，并在市场上取(🕵)得(dé )领(🏜)先地位。

美店的(de )特色是(🐱)商品严(🚵)选(xuǎn )，选择市场所需要(yào )的网(🎫)红商品和新奇(qí )特爆品。

“去年(🍚)(nián )开(kā(⏫)i )始推行加盟店供(gòng )应(🎊)链输出(🅰)的模式，对当地的经销(🐡)商还(há(㊙)i )是很有影响的，因为我(🔴)们把他(🍫)们当(dāng )作事业合伙人(🎠)，大(dà )家(⛺)是深度捆绑的(de )。