遭遇陌生人

“我先说个(gè )数(✈)(shù )据，国美美店2018年(🌼)试营运阶(jiē )段(🍢)，已实现GMV超过20亿元，服(fú )务用户(💣)超过190万人，美(mě(🏐)i )店社(shè )交营销(👵)已多次创造如(🎐)(rú )老板(bǎn )烟灶、(🛏)松下洗碗机、(🐪)扫地(dì )机(jī )器(🆑)人等10天销售10000台(💭)的成绩(jì )。

这家(🆓)有着33年历史的(🤞)零售老(lǎo )兵，在(🌕)转(🌔)型中摸着石(shí(🤜) )头过(guò )河，终于找到了适合(hé(♒) )自己(jǐ )的转型(🈲)之路。

国美的(de )优(🛍)势(shì )在于，过去(🚚)三十多年积累(lè(🎥)i )的(de )供应链能力(📠)、物流网络和(🥈)(hé )大件商品送(🤸)装能力、维修(📺)(xiū )保养服务能(🛀)力、互联(lián )网(🗑)技(jì )术能力，以及(🐂)2000多家门(mén )店的(🕉)(de )体验场景、近(🏣)20万的专业服(fú(🏏) )务(wù )销售人员(🛶)等，这些优势(shì(🔻) )形(xíng )成了国美成(🌬)为“家 生活”整体(🐝)方案提供商、服(fú )务解(jiě )决(🎵)商和供应链输(🗄)出商(shāng )的核(hé(💛) )心竞争力。

王俊(✨)洲认(rèn )为国(guó )美(🎠)想要在这一阶(📗)段实现突(tū )围(🦗)(wéi )，就必须依据(🌚)国美自身的(de )属(💤)性，寻找比较优(🌆)势，将(jiāng )优势转(🥩)化为特色，形(xíng )成(📉)国(guó )美的核心竞争力，并(bìng )在(🦋)市(shì )场上取得(🖱)领先地位。

国美(🌿)(měi )的(de )采购体系(🌋)，在过去32年的选(xuǎ(💎)n )品经验的基础(🚂)上，精准选(xuǎn )出满足用户需求(🆚)的爆(bào )品。

换言(💳)之，用户可以自(💶)(zì )由地(dì )穿梭(🎺)于线上线下的场(🥣)景，才(cái )能获得(🥈)良好的消费体(🦆)验(yàn )。

寻找比较(🗣)优势 走国美特(💿)色(sè )的零售之(📳)路

事实上，无论(🐀)(lùn )是实体零售还(🚞)是互联(lián )网零(líng )售都有各自(🎌)的弊端。

中新(xī(🥐)n )社记者 任东 摄(👹)