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有(yǒu )一个非常普遍的现象(xià(🈲)ng )是，很多学生(😹)(shēng )选的课程(🛢)，和(hé )他们之(✂)前的教(jiāo )育背景差别很大，而(🌿)(ér )且，和新西(😻)兰(lán )就业市(🐑)场的需(xū )求(🐢)也不匹配。

王(⛸)俊洲坚信国美已经(jīng )找到了(🐷)决胜线(xiàn )上(🚖)线下融合的(👩)(de )密钥，“我对国(👹)美必(bì )将成(👡)为中国零(líng )售的核心企业(yè(🎳) )，成为未来零(😂)(líng )售业的引(🤝)领者充满信(🔵)(xìn )心，”他说道(dào )。

“我看到，那些市(Ⓜ)场经理(lǐ )给(⛩)出的(de )建议，和(🗓)学校(xiào )无关(➕)，而是告(gào )诉(🏠)学生，如何(hé )可以廉价地完成(🏦)学业(yè )，并拿(🌱)到身份(fèn )，但(㊙)很多时候(hò(🕧)u )，现实情况并(🐱)(bìng )非如此。

“去年开始(shǐ )推行加(🚿)盟店供(gòng )应(🕒)链输出的模(💾)(mó )式，对当地(🛐)的经销商(shā(🕙)ng )还是很有影响(xiǎng )的，因为我们(🚰)(men )把他们当作(🍅)事(shì )业合伙(🔩)人，大家是深(🌬)(shēn )度捆绑的。

美(měi )店还可以做(🕥)为(wéi )销售服(😴)务人员(yuán )的(👱)工具(jù )，售卖(😠)线下门(mén )店(🎂)没有出样的(de )商品，提升线(xiàn )下(🤑)门店的坪效(🦇)和人效(xiào )。

而(💁)随着其稳(wě(😎)n )步推进转型(🥃)，相信不久的将(jiāng )来，市场和社(✝)会公众(zhòng )会(🌀)看到曾经的(🙎)(de )王者国美又(⏩)回(huí )来了。

在当下的竞争(zhēng )格局中，国美(mě(🥦)i )如何走出具(📅)有(yǒu )自身特(🦌)色的零(líng )售(🚰)之路？又如何完成(chéng )转型升(🍋)级？

零(líng )售(👚)江湖，向来(lá(🔔)i )热闹。

然而，这(🚔)个系统里的(📯)问题在(zài )于，中介的参(cān )与和(🕟)提成的存(cú(🥡)n )在。

王俊洲认(🏛)为只有(yǒu )创(🧒)造性的将国(😩)(guó )美线下互联网(wǎng )模式做出(🤕)来，才能实现(📒)国美全渠道(🎐)(dào )“家 生活”战(🦁)(zhàn )略的成功。