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“我看到，那些市(shì )场经理给出的建(🥈)议，和学校(xiào )无关，而是告诉学生，如何(hé )可以廉(lián )价地完成学业，并拿(ná )到身份(fèn )，但很多时候，现实(shí )情况并(bìng )非如此。

同时，聚焦(jiāo )国美智(zhì )能及IOT物联系统，为用(yòng )户提供(gòng )智慧家庭商品全生命(mìng )周期的(de )管理与(👻)服务(wù )。

国美零售总裁(cái )王俊洲

实际上，美店是承载(zǎi )社交、商务、分享等功能于(yú )一体(✉)的(de )模式。

在家居建材渠(qú )道进行(háng )布局，将橱柜厨电、中央空(kōng )调、全屋净水、新风(fēng )地暖、智能家电等产品入驻(zhù )头部家(jiā )居建材市场，形成国(guó )美特色(sè )家居建材专营店。

在(zài )当下的(de )竞争格局中，国美如(💷)(rú )何走出(chū )具有自身特(tè )色的零售之路？又如何完成转型升级？

“例(lì )如，用户去家乐福(⏸)和上天猫(māo )购物，体验显然不一样，如(rú )果这两(liǎng )个优势结合，就产生(shēng )了一个(gè )新零售的模型。

王俊(jun4 )洲仅以(yǐ )橱柜一体化为例，讲(jiǎng )解国美(měi )新业务。

“例如，用(yòng )户去家(jiā )乐福和上天猫购物，体验显(xiǎn )然不一样，如(🛶)果这两(liǎng )个优势(shì )结合，就产生了一个新零售(shòu )的模型。