灭门之借种

在(📙)这个过(guò )程中孕育出社区(qū(⏮) )生鲜的机会(☔)，成(chéng )为一种(🏑)值得关注(zhù(🔬) )的独立业态(📭)。

目(mù )前，除永辉生活(huó )等少(shǎ(⚾)o )数社区生鲜(📢)品牌(pái )采用(🆑)第三方平台(🎗)(tái )+小程序+自(🤚)主开发(fā )App来实现这一功能(né(🔡)ng )，大多数社区(🧞)生(shēng )鲜品牌(🐓)选择借助(zhù(📍) )第三方平台(如京(jīng )东到家、美团、饿了(🏇)么等)或者第(🌥)三方(fāng )工具(😚)(如有赞)来实(🃏)(shí )现到家服务(即送(sòng )货上门(😸))。

显然，跨界合(🌿)作正在将(jiā(📲)ng )价值放大，效(🌞)率(lǜ )提升，这(🎻)也是新(xīn )零售的表现力之(zhī(➰) )一。

关于IP合作(🕡)，品牌(pái )方的(🎩)受益，潘冠(guà(💍)n )鹤认为“IP的注(🛡)入(rù )提升品牌的活力(lì )，一个(🥠)即将成熟(shú(😓) )或者已经成(💲)功的(de ) IP 必然会(🚺)拥有广泛(fàn )的粉丝基础和强(🚷)(qiáng )大的圈粉(⌚)能力，品牌能(🚍)够吸引消(xiā(😆)o )费者(zhě )注意(💋)力的同时，双方的“粉丝”也会形(💳)成一定互(hù(😲) )动，这是共赢(🆑)的(de )合作方向(🤢)。

与传(chuán )统电(🎲)商相比，前(qián )置仓模式由于距(✖)(jù )离消费者(📪)更近，有更(gè(💨)ng )快的响应速(🌶)度和(hé )更高(🈺)的配送效率(lǜ )。

生鲜品类正在(♉)(zài )发生明显(🧤)且漫长(zhǎng )的(💐)渠道变迁，其(💉)(qí )走向是农贸市场(chǎng )作为传(🙀)统的流通(tō(💠)ng )渠道份额进(❗)一步(bù )下跌(⏫)，被更为高(gā(😲)o )效、先进的现代流通(tōng )渠道(👑)替代，农贸(mà(🛠)o )市场的转型(🔹)势在(zài )必行(🥁)。

社区生鲜(xiā(📔)n )从无到有，经历(lì )了4个阶段：(🤰)

第二(èr )个阶(👃)段是2016年开始(♑)(shǐ )，社区生鲜(🏸)进入(rù )了全(quán )品类的生鲜专业(yè )店时代(🍒)，代表事(shì )件(🆓)是生鲜传奇(💥)的(de )创立；