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王(wáng )俊(jun4 )洲认为(🤱)，这是一个用户(🌔)(hù )主(zhǔ )导、技(🐔)术推动的时代(⛴)，是(shì )供应链与(🐌)服务链深度整合(hé )的(🏊)时代。

他说，在(💆)做(⏰)(zuò )市场(chǎng )经理(🎺)的6个月里，他突(😈)然意(yì )识(shí )到(🔶)，在所有的参展(🉑)人员(yuán )中(zhōng )，自己是唯一一个有移(⛸)(yí(🔲) )民(mín )顾问资质(📸)的。

国美以门店(🥚)(diàn )和美店这两(🦈)端，作为低成(ché(🕳)ng )本流量来源的核心，而国(guó )美(měi )APP则成(📅)为流量汇集和(🙈)分发(fā )的(de )总平(🦆)台，形成国美APP、(👢)门(mén )店(diàn )、美(🐑)店三端互为引(🧟)流、互(hù )为工具、互(🕴)为场景，实现(😦)(xià(🏓)n )线上线下融合(🙅)，成为“家(jiā ) 生(shē(🔳)ng )活”整体方案提(🎐)供商。

在(zài )当下(🎍)的竞争格局中，国(guó )美(měi )如何走出具(🐜)有自身特色(sè(🥁) )的(de )零售之路？(📙)又如何完成转(🏣)(zhuǎn )型升级？

引(🍽)入欧洲领军品(pǐn )牌IXINA升级橱柜一体化(♊)新业务(wù )

王(wá(🕷)ng )俊洲举例表示(🍉)，互联网(wǎng )在(zà(🗯)i )个性化、场景(🔅)化方面不(bú )能(🐹)(néng )很好满足用户需求(🚳)，而实(shí )体零(⛔)售(🐍)对于交易的快(🎮)速性(xìng )和便利(🚌)性、商品的检(🌊)索的(de )理(lǐ )解是(📸)不一样的。

报道未(wèi )说(shuō )明政府军具(💫)体伤亡情况(kuà(📜)ng )。

事实上，无论是(🤹)实体零(líng )售(shò(⬆)u )还是互联网零(🔴)售都有各自(zì )的弊端。

实际上，美店是(🏈)(shì )承载社交、(👫)商务、分享等(🤛)(děng )功(gōng )能于一(📯)体的模式。

2019年国(🤸)(guó )美(měi )特色的(💮)零售之路雏形已(yǐ )成(🐂)(chéng )，其中的一(🚋)点(🔱)是我们要成(ché(📀)ng )为‘家 生活’(😐)服务解决商(shā(🚅)ng )，所以零售+服务(🐉)就会形成(chéng )国(guó )美零售的特色之一(🥊)。