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国(🎅)美的优(🥚)势在于，过去三十多年积累的供应链能力、物流网络和大件(🥞)商(❓)品(💹)(pǐ(🏌)n )送装能(🙊)(néng )力、维(wéi )修保养(yǎng )服务能(néng )力、互(hù )联网技(jì )术能力(lì(🏌) )，以(🎷)及(🥡)(jí )2000多家门(👎)(mén )店的体(tǐ )验场景(jǐng )、近20万(wàn )的专业(yè )服务销(xiāo )售人员(🎠)等(🥃)，这(🚧)些(❇)优势形(✂)成了国美成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决商(shāng )和供(💨)应(💀)(yī(♑)ng )链(🚩)输出(chū(🚢) )商的核(hé )心竞争力。

国美零售总裁王俊洲

“去年开始推行加盟(🐅)店(🖐)供(🎩)应(🎺)链输出(🌿)的模式，对当地的经(jīng )销商还(hái )是很有(yǒu )影响的(de )，因为(wéi )我们(🏳)把(🛠)(bǎ(🚌) )他们当(dā(♍)ng )作事业(yè )合伙人(rén )，大家(jiā )是深度(dù )捆绑的(de )。

美店(diàn )还可以(🐃)(yǐ(🎤) )做(✍)为(🛫)销(xiāo )售(🎒)服务人员的工具，售卖线下门店没有出样的商品，提升线下门(🚠)店(🐙)的(🎻)坪(🛑)效和人(😙)(rén )效。

”王俊洲(zhōu )表示，抓住这一机会，国美就能成为未来零售的(🍰)核(🕠)心(🔭)企(🥖)业。

”王俊(💛)洲对国美美店寄予厚望。

王(wáng )俊洲说(shuō )：“这(zhè )个模式(shì )实现(🔙)后(〰)(hò(🎈)u )，国美(měi )就(👲)不再(zài )是单纯(chún )的零售(shòu )商，而(ér )是零售(shòu )+服务的(de )方案解(💐)(jiě(👫) )决(🈳)商(🏙)，这样谁(shuí )又能跟国美竞争呢？”

国美以门店和美店这两端，作为低成(🍭)本(🎠)流(😪)量(👂)来源(yuá(🧚)n )的核心(xīn )，而国(guó )美APP则成(chéng )为流量汇集和分发的总平台，形成(🍒)国(🤳)美(😱)APP、(🚵)门店、(🚿)美店三端互为引流、互为工具、互为场景，实(shí )现线上(shàng )线(🏰)下(⛲)融(🎰)(róng )合，成(ché(🌉)ng )为“家(jiā ) 生活”整体方(fāng )案提供(gòng )商。

国(guó )美已经(jīng )找到了(le )决(🚅)胜(🌨)线(🥃)(xià(🐭)n )上线下(xià )融合的(de )密钥——即国美特色的零售之路：通过国美APP、实(🐑)体(🍵)门(😰)店(🙇)以及社(🏽)交电商—美店的(de )三端合(hé )一，成(chéng )为“家(jiā ) 生活”整体方案提供(🤗)商(🚤)、(🕋)服(😳)务解决(🌽)商和供应链输出商；发挥物流售后能力，成为中国最大的家(👷)(jiā(⚾) )电(🥧)、家(jiā )居(😚)大件(jiàn )物流、安装、维修服(fú )务商，以自营(yíng )商品能(néng )力和(👙)自(🚜)(zì(😀) )营服务(wù(📝) )能力，构建零(líng )售新生(shēng )态。

他说，在做市场经理的6个月里，他(📱)突(🐏)然(👦)意(💀)识到，在(👳)所有的参展人员中，自(zì )己是唯(wéi )一一个(gè )有移民(mín )顾问资(👝)质(🏿)的(💣)。