綦光

王(wáng )俊洲表示：“我们首(🏊)(shǒ(🦁)u )先(🧑)通(💛)过(🚧)(guò(🏌) )打(📨)通(🕸)国(⭐)美APP、实体门店(diàn )、美店，完成线上线(xiàn )下的融合，实现流量(liàng )的获取(qǔ )和运营能力的提升，实现国美所有业务场(chǎng )景的串(chuàn )联。

目前(🎍)，国(🏏)美(🎅)已(🍧)经(🖖)(jī(🌠)ng )打(🚽)通(🍸)了(💞)任督二脉，实(shí )行路径(jìng )清晰可见。

自(zì )2016年以来(lái )，国美历经多(🌭)次战略(luè )调整(zhěng )、迭代后，终于(yú )摸索出(chū )“国美特色的零售之(zhī )路”，“这(➰)条(🥄)路(🎇)充(🥇)分(🍉)(fè(🚻)n )发(🥊)挥(♿)了(le )国美的比较优势，并(bìng )将我们的优势转化为(wéi )特色，形成的国美核(hé )心竞争(zhēng )力，”王俊洲表示。

他说，在做市场经理(lǐ )的6个月(yuè )里，他(📒)突(🔓)然(🐁)意(🚋)识(🧓)到(🗳)，在(📢)所(📄)有(🌬)的参展人员中(zhōng )，自己(jǐ )是唯一一个有(yǒu )移民顾(gù )问资质的(🍒)。

这家有着(zhe )近33年(nián )历史的零售老兵(bīng )，正在(zài )经历着一次重大的战(zhàn )略(🆎)结(🏊)构(😇)性(🛫)调(📘)整(🔰)。

“家(🥦)(jiā(📤) ) 生(😲)活”供应链输出商(shāng )转变的(de )路径就更加丰富。

王(wáng )俊洲表示：“我们首(shǒu )先通过(guò )打通国美APP、实体门店(diàn )、美店，完成线上线(xiàn )下(🕴)的(🔗)融(🖼)(ró(🗾)ng )合(📥)，实(🥊)现(🔵)流(🈳)量(♋)的获取(qǔ )和运营能力的提升，实现国美所有业务场(chǎng )景的串(🤟)(chuàn )联。

2018年，国美新业务(wù )试水，在“柜电一体(tǐ )”、“暖通”、“中央空调(diào )”等领域(🐶)均(🚤)取(⬅)得(😋)突(🛁)破(⭐)(pò(🎀) )。

”王(🍫)(wá(📃)ng )俊洲说：“商(shāng )品是低(dī )频的，服务是极高频(pín )的。

国美已经找到了(le )决胜线(xiàn )上线下融合的密钥——即国美特色的零售(shòu )之路：(🎷)通(💚)过(🍲)国(🏼)美(🈶)APP、(🔆)实(😘)体(🦊)门(🏦)店(diàn )以及社交电商—美店(diàn )的三端合一，成为“家 生活(huó )”整体(🗡)方案提供商、服务解决商和供应链(liàn )输出商(shāng )；发挥物流售后能力(⛺)(lì(🥠) )，成(📘)为(🚍)中(🚨)国(🖤)最(🐒)大(♌)的(🐭)家(jiā )电、家(jiā )居大件物流、安装、维修服务商，以自营(yíng )商品能力和自营服务(wù )能力，构建零售新生态。