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面对互联网红利殆尽、获客成(🥄)(ché(👍)ng )本(🗞)高企(qǐ )的现实，转型新零售的互联网(🚏)新(🍏)(xī(🎰)n )贵们，感到压(yā )力倍增(zēng )，传统零售商亦(🍎)然(⏺)。

国(🚓)美以门店(diàn )和美店(diàn )这两端(duān )，作为低(🔄)成(🌧)本流量来源的核心，而国美(měi )APP则成为(wé(😨)i )流(😰)量(👴)汇集和分发的总平台，形成(chéng )国美APP、门(🕍)店(🍥)、美店三端互为引流、互为工具、互(📌)为(🌻)场(🍅)(chǎng )景，实(shí )现线上线下融合，成为“家 生活(📃)(huó(📧) )”整(🦅)体(tǐ )方案提(tí )供商。

两名政府军士兵(🎇)受(🤫)伤(🈁)。

王(wáng )俊洲说(shuō )：“这(zhè )个模式(shì )实现后(🍦)，国(🧕)美(👁)就不再是单纯的零(líng )售商，而是零(líng )售(🈲)+服(🎖)务的方案解决商，这样谁又(yòu )能跟国(guó(🎤) )美(📒)竞(🍎)争(zhēng )呢？”

“现阶段电商增速放缓，绝不意(🏽)(yì(📡) )味着传(chuán )统零售商的机会，而是新的零(🧜)售(👞)(shò(🎍)u )模型——线上(shàng )线下融合的机会。

目前(🏼)，国(🔅)美已(yǐ )经打通(tōng )了任督(dū )二脉，实行路(♑)径(🌶)清(🕊)晰可见。

2019年国(guó )美特色(sè )的零售(shòu )之路(🌟)雏(🛁)形(🙀)已成，其中的一点是我们要成(chéng )为‘家(🌅)(jiā(🌒) ) 生活’服务解决商，所以零售+服务就会(♍)(huì(🍗) )形(🚎)成国(guó )美零售(shòu )的特色之一。

两名政府(🙍)军(🏒)士兵受(shòu )伤。

王(wáng )俊洲仅(jǐn )以橱柜一体(🙁)化(🏄)为(🕖)例，讲解国美新(xīn )业务。

实际上(shàng )，美店是(🈹)承(🐕)载社交、商务、分享(xiǎng )等功能(néng )于一(❕)体(🔤)(tǐ(🅾) )的模式。