侦察记

面对互联(lián )网红利殆尽、(🐞)获客(kè(🦅) )成本高企的现实，转型新零售(🥐)的互联(🦍)(lián )网(🏹)新贵们，感到压(yā )力倍增(🏏)，传统零(⚫)售(shò(🐴)u )商亦然。

国美已经(jīng )找到(☕)了决胜(🎪)线上(🥣)线(xiàn )下(xià )融合(hé )的密钥(🕠)——即(🎻)(jí )国美(měi )特色的零售之路：通过国(💼)美APP、实(🏉)体门(mén )店以及社交电商—美(🆕)店的三(🐒)端合一，成为“家 生活”整(zhěng )体方(🗜)案提供(🥌)商、服(fú )务解决商和供应链(🌪)(liàn )输出(📌)商；发挥物流(liú )售后能力，成(🛺)为中(zhō(🌲)ng )国最(😼)大的家电、家(jiā )居大件(🆖)物流、(♈)安装(🖼)(zhuāng )、维修服务商，以(yǐ )自(🕢)营商品(🌫)能力(🚖)和自(zì )营服务能力，构建(🍿)(jiàn )零(lí(🦅)ng )售新(xīn )生态。

这家(jiā )有(yǒu )着近(jìn )33年历(🕙)史的零(🎷)售老兵(bīng )，正在经历着一次(cì(🏊) )重大的(🏁)战略结构性(xìng )调整。

零售商们(💝)都(dōu )希(👢)望做线下互联网(wǎng )模式，但要(👻)基于大(🤸)(dà )数据、选品、技术(shù )、物(😳)流和服(😣)务能力(lì )才能实现，而且做(zuò(🥢) )起来的(👚)确很(🖲)困难。

王俊洲举例表示，互(😨)联网在(🕣)个性(👣)化、场景化方面不能很(🔭)(hěn )好满(🎫)足(zú )用户需求，而(ér )实体(tǐ )零售对于(🗃)交易的(⏲)快(kuài )速性和便利性、商(shāng )品(🔵)的检索(🥢)的理解是(shì )不一样的。

“学生(shē(🎢)ng )们来到(📴)这里，投上(shàng )了所有的钱，完成(🧔)(chéng )了学(🎰)业。