卡奈日记

汪(wāng )洪(👾)清(qīng )说(shuō )，“未来我们(👓)会继续尝试(shì )及验(🗓)(yàn )证(zhèng )更多的联合(🚈)营销项(🧖)目。

北(běi )京3月(🗄)4日电 十(🚇)三届全国人(📑)大二次(❤)会(huì )议4日上午在人(✖)民大会堂举行预备(🛣)(bèi )会议。

尤其是在拼(💩)团玩法比较(jiào )流(liú(😼) )行的当下，到店提货(✂)还能跟拼(pīn )团(tuán )等(🐏)营销玩法结合在一(📤)起，带动(dòng )门(mén )店客(🕢)流和销售。

店铺生鲜(📏)(xiān )占比(bǐ )较(jiào )高，达(💀)到53%，生鲜品类毛利(lì(🖥) )率19.6%，客(kè )单价23元，生鲜(🈁)损耗率8%。

痛(tòng )点在于(🔚)(yú )，社区(🕓)生鲜企业目(😹)前规模(🗓)(mó )都不够大(🦐)，对供应(🏰)链的整合能(🗑)力(lì )不(🐀)够强。

不过，社区生鲜(👈)品牌整(zhěng )体的线上(🗻)销售占比还不高，根(👪)(gēn )据(jù )综合统计，调(🌽)研样本企业的平(pí(💅)ng )均(jun1 )线上销售占比为(💝)9.6%。

在采访(fǎng )过程(chéng )中(💔)(zhōng )，品途商业评论记(✏)者发现(xiàn )，对(duì )于(yú(💶) )此次跨界合作，满记(📚)甜品(pǐn )高管(guǎn )都(dō(🐶)u )提到了团队协同问(🕸)题，潘(pā(🐎)n )冠鹤也(yě )将(💒)其归结(🕓)为团队高执(〰)行效(xià(🦓)o )率的功劳，“管(🌭)理团队(😧)需要承担(dān )更多的(🏾)工作责任并兼备勇(💜)于开拓(tuò )创新的能(🐨)力。

由于社区生鲜本(📂)(běn )身(shēn )定位为“小区(🥞)门口的菜市(shì )场”，消(🔫)费者对于送货到家(🦕)的需(xū )求远(yuǎn )远(yuǎ(📭)n )不及一些大卖场或(😵)电商平(píng )台，而(ér )“到(🍾)店”则成为了商家的(🔰)(de )另一(yī )种(zhǒng )选择。

其(😧)调研的74个社区品(pǐ(🎖)n )牌(涉及(🐴)(jí )门店数5368家(👆))中，57%的社(📑)区生鲜(xiān )品(🥠)牌开通(🕥)了线上业务，在开通(🐯)线(xiàn )上业务的企业(🌜)里面，48%的企业是通(tō(🙉)ng )过第三方平台来实(🗨)现，31%通过小(xiǎo )程(chéng )序(⭐)来实现，还有21%的企业(⛲)自(zì )建平(píng )台(tái )开(🅰)展线上业务。

而“到店(🤯)(diàn )”则(zé )是(shì )网上下(🖋)单，到店自提。