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国美(mě(🚀)i )将持续(xù )聚焦“家 生活”，做深(shēn )度、做专业化(🍉)，通过国(📱)(guó )美APP、(🐪)实体门店、美店三(sān )端融合齐发，互为场景(🏇)(jǐng )、互(🕷)为工具(✅)、互为引流(liú )。

自2016年以来，国美历经(jīng )多次战(🚤)略调整(🌰)、迭代(🏻)后(hòu )，终(🤒)于摸索出“国美特(tè )色的零售之路”，“这(❌)(zhè )条路(👼)充(chōng )分(🎬)发挥了(🖋)国美的(de )比较优(yōu )势，并将我们的(de )优势(💉)转(zhuǎn )化(🏝)为特色(🐆)，形成(ché(🍕)ng )的国美(měi )核心竞争力，”王俊洲(zhōu )表示(💄)。

事实上(😴)，无论是(🛄)(shì )实体(🉐)零售还是互(hù )联网零(líng )售都有各自的弊端(✈)。

王(wáng )俊(📽)洲认为(😽)只有创造性的(de )将国美线下互联网模式(shì )做(🧔)出来，才(♈)能实现(🌉)国美(mě(📓)i )全渠道“家 生活”战略(luè )的成功。

美店的(📍)特色是(🐏)(shì )商品(🚉)严(yán )选(➕)，选择市场所(suǒ )需要的(de )网红商品和新(🏴)奇(qí )特(☕)爆品(pǐ(🖼)n )。

王俊洲(🍯)认为，这是一(yī )个用户主导、技(jì )术(🚦)推动(dò(🤖)ng )的时代(📁)，是供应(🤛)(yīng )链与服(fú )务链深度整合的(de )时代。

寻找比较(🥠)优势 走(🧖)国美特(🍟)(tè )色的零售之路

王俊洲举(jǔ )例表示，互联网(🛋)在个性(💜)(xìng )化、(🎶)场景化方面不能很(hěn )好满足用户需求，而实(♒)(shí )体零(👈)售对于(👈)交易的(🕎)快速(sù )性和便利性、商品的检(jiǎn )索(🐊)的理(lǐ(✋) )解是不(🕠)一样的(🤟)。

引入欧(ōu )洲领军品牌IXINA升级(jí )橱柜一(😒)(yī )体化(🤬)新业务(🐃)