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如果(🚦)(guǒ )今年能做到80亿GMV，那(nà(🍔) )美店(⏳)就非常成功了(le )。

在家居(🉐)建材渠(qú )道(dào )进行布(👌)局，将橱(👽)(chú )柜厨电、中(🏡)央空调(diào )、全屋净水(🥋)、新风(fēng )地暖、智能(😖)家电(🕛)(diàn )等产品入驻头部家(🕢)(jiā )居建(🌓)材市场，形成(ché(♌)ng )国美特色家居建(jiàn )材(🕳)专营店。

让用户(hù )在线(🥍)上线(🕤)下均体验(yàn )到便捷性(🏸)和可体(tǐ )验场景。

国美(🐬)美店(dià(🏍)n )，作为国美发力(🕛)社(shè )交电商的“秘密(mì(🤠) )武器(🐜)”，王俊洲认(rèn )为其被市(📚)场低估了(le )。

零售商们都(💨)希(xī )望(🥩)(wàng )做线下互联(🕔)网模(mó )式，但要基于大(🎒)数(shù )据、选品、技术(😟)、物(🎟)流和服务能力(lì )才能(💮)实现，而(🔇)且做(zuò )起来的(🍓)确很困难。

王俊洲说：(📔)“这(zhè )个模式实现后，国(〽)(guó )美(🎷)就不再是单纯的(de )零售(🔳)商，而是零(líng )售+服务的(🔭)方案解(🍴)决(jué )商，这样谁(📰)又能跟(gēn )国美竞争呢(➡)？”

王(⛰)俊洲认为国美想(xiǎng )要(📍)在这一阶段实现(xiàn )突(📓)围，就必(🕶)须依(yī )据国美(🐨)自身的属性(xìng )，寻找比(🚗)较优(👬)势，将优势转化为特色(🚻)(sè )，形成国美的核(hé )心(🥧)竞争力(🚘)，并在市(shì )场上(🍔)取得领先地位(wèi )。

“我先(🔈)说个数(shù )据，国美美店(👒)2018年试(🏯)(shì )营运阶段，已实现(xià(📮)n )GMV超过20亿元，服务(wù )用户(🍡)超过190万人，美(měi )店社交(😛)营销已多次(cì )创造如(🐐)老板(📰)烟灶(zào )、松下洗碗机(😼)、扫(sǎo )地机器人等10天(🚞)销售(shò(🙋)u )10000台的成绩。