电视剧爱情回来了

国(🤖)(guó )美零售总(zǒng )裁王俊(🧡)洲表示(👗)，中国零售(shòu )的发展大(👊)(dà )致经(🐉)历了三个重要阶段：(📞)第一阶(🤒)(jiē(😶) )段，是实体零售的连锁化，国(😯)美(🗨)在(zài )这个阶段是跑在最前(🐰)面(😰)的；第二阶(jiē )段，是零售推(🐰)进(📊)互联网电商(shāng )化，在(zài )这个(📡)阶(🤷)段(duàn )，虽然国美也在积(jī )极(🏑)布局(jú )互联网电(diàn )商，但并未(🔋)达到预(yù )期；第(dì )三阶段(🤪)，是(🛋)实体零(💜)售的互联网化，只有将(🥄)线(xiàn )下(✖)互联网模式做出来，解(🚓)(jiě )决线(🚒)上线(xiàn )下融合的问题(🌰)，形成零(💴)售(🚖)(shòu )过程的(de )全覆盖，这是我们(😝)正(🦐)在经历(lì )的阶段(duàn )。

”王俊洲(🔍)说(🎾)：“商品是低(dī )频的，服务是(🛎)极(📟)高频的。

自2016年以来(lái )，国美(mě(😴)i )历(🎞)经多次(cì )战略调整、迭代(🗝)后(hòu )，终于(yú )摸索出“国美特色(📵)的零售之(zhī )路”，“这条路(lù )充(🐴)分(🤣)发挥了(🛰)国美的比较优(yōu )势，并(🎷)将(jiāng )我(🎿)们的优势转化为特色(🍑)，形成的(👓)国(guó )美核心竞争力，”王(🤾)俊洲(zhō(⚫)u )表示。

王俊洲认为国美想要在(🆑)这(♏)一(yī )阶段实(shí )现突围，就必(🖍)须(🦏)依据国美自(zì )身的属(shǔ )性(🤪)，寻(👖)找比较优势，将优势(shì )转化(➡)为(🌠)(wéi )特色，形(xíng )成国美的核心(💂)竞争(zhēng )力，并(bìng )在市场上(shàng )取(🥁)得领先地位。

国(guó )美已经(jī(🤥)ng )找(👥)到了决(jué )胜线上线下融合的(🥎)密钥—(🎎)—即国美(měi )特色的零(✳)售之路(😜)：通过国(guó )美APP、实体(🎈)(tǐ )门店(🤹)以及社交电商—美店(diàn )的三(🦌)端(📲)(duān )合一，成为“家 生活”整体(tǐ(🌰) )方(🍹)案提(tí )供商、服务解决商(🔆)和(🚅)供应链(liàn )输出商(shāng )；发挥(🆑)物(🔡)流售后能力，成为(wéi )中国最(🌭)(zuì )大的家电(diàn )、家居大件物(💞)流、安装、维修服务(wù )商，以(👨)自营商品能(néng )力和自(zì )营服(🤪)务能(né(🚿)ng )力，构建零售新生态。

“例(⌚)如，用(yò(🥨)ng )户去家乐福和上天猫(🥠)购物(wù(🥖) )，体验显(xiǎn )然不一样，如果这两(🛠)个(🤥)优(yōu )势结合(hé )，就产生了一(🈵)个(🆑)新零售的模(mó )型。

王(wáng )俊洲(🌙)说(🐊)：“这个模式实现后(hòu )，国美(🎮)(mě(⏭)i )就不再是单纯的零售商，而(💥)(é(🏸)r )是零售(shòu )+服务的方(fāng )案解(🗄)决商，这样谁(shuí )又能跟(gēn )国美(🙋)竞争(zhēng )呢？”

美店作为社交共(🖨)享(xiǎng )平(🤫)台，左(zuǒ )边连接商家，右(🥥)边连接(📫)美(měi )店主。

例(lì )如，家里(🏡)的饮水(🎡)器需要更(gèng )换滤芯，通过用户(🐙)使(🤫)用的设备上传(chuán )数据，经物(🚣)联(🥨)网系统智能化分析，自动判(📡)(pà(🅱)n )断是否需要维修保养更换(🌫)，如(🛷)果需(xū )要就形成服务订单(🧘)，再(🙏)由服(fú )务工程(chéng )师完成订(🍖)(dìng )单服务。

王俊洲仅(jǐn )以橱柜(🥝)(guì )一体化为(wéi )例，讲解国美新(🐱)业务。