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由于(yú )社区生(😑)鲜本身定位(🐔)为(wéi )“小区(qū )门口的(🎖)(de )菜市场”，消费者对于(♐)送货(huò )到家(👸)的(de )需求远远不及一(🎏)些大卖(mài )场或(huò )电(⛴)商平(píng )台，而(🐇)“到店”则成为了商(shā(🎶)ng )家的另(lìng )一(🍐)种选择。

从成本构成(👬)来看(kàn )，人力(lì )成本(🆓)和租金分别(🗒)占到销售额(é(🐞) )的8%和(🙌)5.6%。

由于社区生(😰)鲜本身定位为“小区(😊)门(mén )口的菜市场”，消(🏽)费者对于(yú(🙅) )送货到(dào )家的需(xū(🏖) )求远远不及(🚎)一些大卖(mài )场或电(🐹)(diàn )商平台(tái )，而“到店(🤲)”则成为了商(🚅)家(jiā )的另一(yī )种选(🥝)择。

大会主席团由(yó(💬)u )176人组(zǔ )成，王(🧦)(wáng )晨为大会秘书长(🤪)。

由于社区(qū(🎾) )生鲜本(běn )身定位为(💭)“小区门口的菜市(shì(🖼) )场”，消费者对(🍇)于送货到家的(🎲)需求(🏝)(qiú )远远不(bú(🎂) )及一些大卖场或电(🧞)商平台，而“到(dào )店”则(📕)成为了商家(🛴)的另一种(zhǒng )选择。

国(🚜)内几个前置(🌔)仓案例代表包(bāo )括(⏩)每日(rì )优鲜、朴朴(🧑)超市、永辉(🗜)卫星仓等。

这需要(yà(🍨)o )合作产生裂变式的商业(yè )价值(🧀)(zhí )。

目前(qián )，除永辉生(🏽)活等少数社(👋)区生(shēng )鲜品牌(pái )采(🌺)用第三方平台+小程(🔁)序+自主(zhǔ )开(🍯)发App来(lái )实现这一功(🧓)能，大多数社(👬)区(qū )生鲜品(pǐn )牌选(🐿)择借助第三方平台(📨)(如京(jīng )东到(🤦)家(jiā )、美团、(💔)饿了(🧘)么等)或者第(🚉)三(sān )方工具(jù )(如有(🐃)赞)来实现到家服务(🦋)(即送(sòng )货上(🎇)门(mén ))。