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实际上(🛤)，美店(diàn )是承载社交(🐅)、商(shāng )务、分享等(📸)功能(néng )于一体的模(♟)式。

今(jīn )年，国美将进(🥈)一(yī )步(🖇)加大对新业务(wù )的(📄)投入。

有一个(gè )非常(😋)普遍的现象是(shì )，很(👕)多学生选的(de )课程，和(💫)他们之(zhī )前的教育(🧐)背景差(chà )别很(🆗)大，而(🚅)且(qiě )，和(hé )新西(🏒)兰就(🍥)业市场(chǎng )的需求也(🤩)不匹配(pèi )。

“家 生活”供(👂)(gòng )应链输出商转(zhuǎ(🏕)n )变的(de )路径就更加丰(🏢)富(fù )。

这家有着近33年(😓)(nián )历史的零售老兵(⛏)(bīng )，正在经历着一(yī(🐝) )次重大(👪)的战略结构(💷)(gòu )性调(🏐)整。

王俊洲(zhōu )认为国(🌰)美想要在(zài )这一阶(🎛)段实现突(tū )围，就必(📷)须依据国(guó )美自身(😏)的属性，寻找比较优(🚄)势，将优势转化(⏸)为特(⬅)(tè )色，形成国美(📶)(měi )的(⏳)核(hé )心竞争力，并在(🌪)(zài )市场上取得领先(🥐)(xiān )地位。

国美零售(shò(🍽)u )总裁王俊洲表示(shì(🥣) )，中国零售的发展(zhǎ(🥚)n )大致经历了三个(gè(💖) )重要阶段：第一(yī(😳) )阶段，是(🤡)实体零(líng )售(🚰)的连锁(♟)化，国美(měi )在这个阶(🦐)段是跑(pǎo )在最前面(🐙)的；第(dì )二阶段，是(🏁)零售(shòu )推进互联网(⚓)电商化(huà )，在这个阶(🏁)段，虽然国美也(🙎)在积(🐘)(jī )极布局互联(🧓)网电(🛶)(diàn )商，但并未达(dá )到(♍)预(yù )期；第三阶段(🔔)，是实体零售的互(hù(🐺) )联网化，只有将(jiāng )线(🚳)下互联网模式(shì )做(🛬)出来，解决线上(shàng )线(🍹)下融合的问题(tí )，形(🙍)成零售(🌆)过程(chéng )的全覆盖，这(🐦)是(shì )我们正在经历(🎗)的阶(jiē )段。

国美美店(🗽)，作为国美发力社(shè(🚅) )交电商的“秘密(mì )武(✍)器”，王俊洲认(rèn )为其(🌕)被市场低估(gū(🌙) )了。

“美(🛸)店对于(yú )国美(😜)而言(🏅)，是国(guó )美低成本流(🚋)量(liàng )导入(rù )和激活(🎧)的连接器(qì )。