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国美(🔥)零售总裁王俊洲表示(shì )，中(zhōng )国零(líng )售的发展大致经历了三个重要(yào )阶段(duàn )：第(dì )一阶(🐗)段，是实体(⚡)零售的连锁化，国(guó )美在(zài )这个阶段是跑在最前面的；第二阶(jiē )段，是零售推进互联网电(🥠)商化，在这(🔆)个(gè )阶段(duàn )，虽(suī )然国美也在积极布局互联网电商，但并(bìng )未达到预期；第三阶段，是实体(㊗)零(líng )售的(😿)(de )互联网化，只有将线下互联网模式(shì )做出(chū )来，解决线上线下融合的问题，形(xíng )成零(líng )售(shò(💨)u )过(guò )程的(📿)全覆盖，这是我们正在经历的(de )阶段(duàn )。

王俊洲自信国美的机会和条件要(yào )比友(yǒu )商好得多(🙄)，“因为我们(🦅)有强大的线(xiàn )下实(shí )体(tǐ )店(diàn )资源，优秀的供应链能力，近20万零(líng )售经(jīng )验丰富的员工，出(😆)色的物流(🚴)网络和(hé )服务(wù )能力，另外我们在新市场、新技术(shù )和新(xīn )业务(wù )的布局上取得了不错(🔣)的突破。

国(👄)美(měi )的(de )优(yōu )势在于，过去三十多年积累的供应(yīng )链能(néng )力、物流网络和大件商品送装能(🥝)力(lì )、维(🕑)(wéi )修保养服务能力、互联网技术能力(lì )，以(yǐ )及(jí )2000多(duō )家门店的体验场景、近20万的专业(🙊)服(fú )务销(💧)(xiāo )售人员等，这些优势形成了国美成(chéng )为“家 生活”整体方案提供商、服务解(jiě )决商(shāng )和供(🎸)(gòng )应链输(📢)出商的核心竞争力。

“美店(diàn )对(duì )于(yú )国美而言，是国美低成本流量导入(rù )和激(jī )活的连接(😧)器。

Jaspal去过许(🌧)多留学展会，在那(nà )里，学校会对潜在的留学生进行招(zhāo )录。

例(lì )如(rú )，家里的饮水器需要更(🏙)换滤芯，通(🆚)(tōng )过用(yòng )户使用的设备上传数据，经物联网(wǎng )系统(tǒng )智能化分析，自动判断是否需要维(wé(♊)i )修保(bǎo )养更(gèng )换，如果需要就形成服务订单，再(zài )由服(fú )务工程师完成订单服务。

零售江湖(hú )，向(xiàng )来(😌)热闹。