水浒少年2

王俊洲认为(wé(💋)i )只有创造(zào )性的(de )将(🏕)国美线(💏)(xiàn )下互(hù )联网模式(♿)做出来，才能实现国美全(🌈)渠道“家 生活”战略的(🌯)成功(gō(🕓)ng )。

国美零(líng )售总(zǒ(🎗)ng )裁王俊洲(zhōu )表示(shì(🔪) )，中国零(🖲)(líng )售的发展大致经(🦏)历了三个重要阶段：第(⚽)一阶段，是实(shí )体零(✳)售的(de )连(🤸)锁(suǒ )化，国美(měi )在(🆔)这(zhè )个阶段是(shì )跑(🌿)在最前(🎃)面的；第二阶段，是(🔌)零售推(🤙)进互联网电商化(🚳)(huà )，在这个阶段(duàn )，虽(😡)然国(guó(🚶) )美也(yě )在积极布(bù(🆓) )局互(hù )联网电商，但并未(🛑)达到预期；第三阶(📄)段，是实(🍌)体零售的互联网(📬)(wǎng )化，只有(yǒu )将线(xià(🏒)n )下互联(🙇)网(wǎng )模式(shì )做出来(💸)，解决线上线下融合的问(🕥)题，形成零售过程的(🧥)全覆盖(🙋)，这是我们(men )正在(zà(🧛)i )经(🌾)历的阶(jiē )段。

“去年(🚐)开(kāi )始(🏀)推行加盟店供应链(👢)输出的(🐱)模式，对当地的经(🧐)销商还(hái )是很有影(💮)响的(de )，因(😭)为我(wǒ )们把(bǎ )他们(👃)当作(zuò )事业(yè )合伙人，大(✌)家是深度捆绑的。

在(📞)家居建(🌶)材渠道进行布局(🕧)，将橱(chú )柜厨电、中(🔥)央(yāng )空(💠)调、全(quán )屋净(jìng )水(🖼)、新风(fēng )地暖、智能家(🚄)电等产品入驻头部(⌚)家居建(😅)材市场，形成(chéng )国(😯)美(🐆)特色(sè )家居(jū )建材专营(😔)(yíng )店。

“我看到(dào )，那些(➡)市场经(🚯)理给出的建议，和(🌆)学校无关，而是告诉(🌾)(sù )学生(🏹)，如(rú )何可(kě )以廉价(🕉)地(dì )完成(chéng )学业，并(bìng )拿(🧘)到(dào )身份，但很多时(🍣)候，现实(🍡)情况并非如此。

王(😢)俊洲举例表示，互(hù(❤) )联网在(🤰)个(gè )性化(huà )、场景(📌)化(huà )方面(miàn )不能很好(hǎ(💼)o )满足用户需求，而实(🔝)体零售(👲)对于交易的快速性(🐚)和便利(lì )性、商品(pǐn )的(🎑)检(jiǎn )索的理解(jiě )是(🍆)不(bú )一(🗞)样的。

故而，国美整(🐭)体解决方案要比家(🍏)装市场(🚮)提供的方案更(gèng )具(🍛)价值。

国美(měi )将持续聚(jù(👐) )焦“家 生活”，做(zuò )深度(👙)、做专(✊)业化，通过国美APP、(🤠)实体门店、美店三(🔅)端融合(🌹)齐发，互为场景(jǐng )、(🎟)互(hù )为工具、互为(wéi )引(😮)流。

零(líng )售商们都希(🎎)望做线(🛅)下互联网模式，但要(💢)基于大数据、选品、技(👳)(jì )术、物流和服(fú(🧛) )务能(né(📚)ng )力才能实(shí )现，而(🐴)且做起来的确很困(🔤)难。

国美(🐷)零售总裁王俊洲表(🎷)(biǎo )示，中国(guó )零售(shòu )的发(🌝)展大(dà )致经(jīng )历了(🔆)三个(gè(🗽) )重要(yào )阶段：第(🕌)一阶段，是实体零售(🍄)的连锁(🆘)化，国美在这个阶段(🎅)是跑(pǎo )在最前面(miàn )的；(⬛)第二阶段(duàn )，是(shì )零(⏸)售推进(🚭)(jìn )互联网电商化，在(🌴)这个阶段，虽然国美也在(🔇)积极布局(jú )互联网(🍰)电(diàn )商(🔶)，但并未达(dá )到预(🥥)(yù )期；第三(sān )阶段(🐢)，是实体(🍲)零售的互联网化，只(🌸)有将线下互联网模(mó )式(🔛)做出来(lái )，解(jiě )决线(⚪)上线(xià(🦍)n )下融(róng )合的问题(🥛)(tí )，形(xíng )成零售过程(🌨)的全覆(👢)盖，这是我们正在经(🦃)历的阶段。