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国美美(měi )店，被市场低(🌺)估的社(shè )交电(diàn )商(shāng )玩家(🍩)

王俊洲表示：“我们首先通(🌚)过(🔽)打通国(guó )美APP、(💴)实体门店、(🕯)美店，完成(chéng )线(💞)上线下的融(🌹)合，实(shí )现流量的获取和运(🅰)营能力(lì )的(de )提升，实现国美(🌤)所有(yǒu )业务场景的串联。

这(🏨)(zhè )些优(yōu )势(shì )，能(🏯)够让国美(🚋)在(👦)这一(yī )轮的竞(🎶)争中，更有机(🚴)(jī )会胜出。

王俊(🎖)洲说：“这(zhè(✏) )个(gè )模式实现后，国美就(jiù(💆) )不再是单纯的零售商(shāng )，而(🥅)(ér )是(shì )零售+服务的方案解(🚂)决(🎗)(jué )商，这样谁又(🌚)能跟国(guó(✳) )美(🥧)竞争呢？”

如果(📯)今年能做(zuò(➖) )到80亿GMV，那美店就非常(cháng )成功(🛶)了。

这家有着近33年历(lì )史(shǐ(💝) )的零售老兵，正在经(jīng )历着(👅)一次重大的战略(🗝)(luè )结构(gò(⏬)u )性(🕹)(xìng )调整。

有一个(🥡)非常普(pǔ )遍(🔑)的现象是，很多(👋)学(xué )生选的(👋)课程，和他们之前(qián )的(de )教育(🆎)背景差别很大，而且，和新西(🐹)兰就业(yè )市场(chǎng )的(de )需求也(💰)不(🕤)匹配。

国美(měi )以(📭)门店和美(👱)店(✌)这两端(duān )，作为(🎚)低成本流量(🌤)来源的核(hé )心，而国美APP则成(🏜)为流(liú )量汇集和分发的总(⛳)平(píng )台，形(xíng )成国美APP、门店(➡)、美店(diàn )三端互(🔣)为引流、(🐕)互(🧒)为(wéi )工具(jù )、(🐛)互为场景，实(🌎)现线上(shàng )线下(🚸)融合，成为“家(🎍)(jiā ) 生活”整体方案提供商。

“去(🚨)年开始推行加盟店(diàn )供应(🔠)链输出的模式，对当(dāng )地(dì(🥎) )的(🐋)经销商还是很(📮)有影(yǐng )响(♑)的(🚕)，因为我们把他(🐝)(tā )们当作事(🍁)业合伙人，大家是(shì )深度捆(🧚)绑的。