狂心武者加点

这家有(yǒu )着(🌷)近33年(nián )历史的零售(⛎)老兵，正在经(jīng )历(🐤)着一(yī )次重大的(🐵)战略结构(gòu )性调(🍍)整(zhěng )。

国美要对用户(🧙)商品全生(shēng )命周(🐌)期(qī )进行管理和(🍩)服务，这句话(huà )说(🗑)起来(lái )很简单，实(🛢)际(🔺)上需要复杂(zá )的(🚠)物联(lián )网和云技(⤴)术的支持。

面对(duì(💚) )互联网(wǎng )红利殆(🤯)尽(🕘)、获客成本高企(😭)(qǐ )的现实(shí )，转型(✊)新零售的互联网(⏭)新(xīn )贵们，感到压(🎗)力倍增，传统零售(shò(🌍)u )商亦然(rán )。

但这个(🤴)问题真的很棘手(🌟)(shǒu )。

面对(duì )互联网(🕕)红利殆尽、获客成(🌀)(chéng )本高企(qǐ )的现(🐊)实，转型新零(líng )售(🍱)的互(hù )联网新贵(🤝)们，感到压力倍(bèi )增(👸)，传(chuán )统零售商亦(🤝)然。

这是很让(ràng )人(📅)震惊(jīng )的，因为学(😇)生们(只是)被招(zhā(🤲)o )录(💢)来读(dú )书。

“例如，用(🆎)户去家乐(lè )福和(🌔)上(shàng )天猫购物，体(🕝)验显然不一(yī )样(😖)，如(🐥)(rú )果这两个优势(😏)结合，就产(chǎn )生了(🍯)一(yī )个新零售的(🍧)模型。