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如(rú )果今年(🕵)(nián )能做到(dào )80亿GMV，那(nà )美店就非常(🧓)成功了。

美店还可以做为销售服(🎲)务人员的工具，售卖线下门店没(🎽)有出样的商品，提升线(🖌)下门店的(🚙)坪效和人效。

国(✝)美的优(😲)势在于，过(🙁)去三(sān )十多年(🎒)(nián )积累(🐖)的(de )供应链(🐉)(liàn )能力、物流(👆)网(wǎng )络(🛍)和大(dà )件(🛍)商品(pǐn )送装能(🙇)(néng )力、(🕢)维(wéi )修保养(yǎng )服务能(né(🥒)ng )力、互(🥒)(hù )联网技(jì )术能力，以(yǐ(㊙) )及2000多家(jiā )门店的(de )体验场(chǎng )景、(✌)近(jìn )20万的专业服务销售人员等(🐧)，这些优势形成了国美成为“家 生(🎓)活”整体方案提供商、(🌾)服务解决(☝)商和供应链输出商的(🙁)核心竞争(♐)力。

教育院校开(🍠)始重视(🚓)“到底选(xuǎ(🌌)n )什么人(rén )做他(🥖)们(men )的代(🌿)表(biǎo )”。

让(rà(🆖)ng )用户在(zài )线上(😐)线(xiàn )下(🚥)均体(tǐ )验(🍛)到便(biàn )捷性和(🎧)(hé )可体(Ⓜ)验(yàn )场景。

面对互(hù )联网(🛁)红利殆尽、获(huò )客成本(běn )高企(🏜)的(de )现实，转型新(xīn )零售的互联网(🤯)新贵们，感到压力倍增，传统零售(➗)商亦然。

“例如，用户去家(🎊)乐福和上(🖕)天猫购物，体验显然不(😏)一样，如果(🔕)这两个优势结(💜)合，就产(🕌)生了一个(🏈)新(xīn )零售的(de )模(⏺)型。

另外(🦐)，国美近(jì(😄)n )20万员工(gōng )也可(🐆)以(yǐ )通(🥓)过美(měi )店(🏦)进行(háng )集中化(🚽)(huà )的分(📚)享(xiǎng )推广，在短时(shí )间内(✖)实现大规模销(xiāo )售。