玩命阻击

”王俊洲对国美(🏫)美店寄予厚望。

面(🥟)对(duì )互联网红利(🛏)(lì )殆尽、获客(kè(🏢) )成本高企的(de )现实(📅)，转型(xíng )新零售的(🚋)互(hù )联网新贵们(🔦)(men )，感到压力(lì )倍增，传统(💾)(tǒng )零售商亦然。

目(😘)前，国美已经打通(🚎)了任督二脉，实行(🌏)路(lù )径清晰可见(🕺)(jiàn )。

”王俊洲(zhōu )对国(💲)美美店(diàn )寄予厚(🕋)望。

”王俊洲对(duì )国(🦉)美美店寄(jì )予厚(🥌)望。

国(🈚)(guó )美以门店和(hé(🏚) )美店这两端，作为(🥒)低成本流量来源(⛓)的核心，而国美APP则(🕷)成(chéng )为流量汇集(💺)(jí )和分发的总(zǒ(🏤)ng )平台，形成(chéng )国美(💜)APP、门店(diàn )、美店(🚖)三端(duān )互为引流(🍌)、互(🍲)为工具、互为场(⏸)景，实现线上线下(💀)融合，成为“家 生活(🏾)”整体方(fāng )案提供(🏋)商。

国美零售总(zǒ(😟)ng )裁王俊洲

“现阶段(🌵)电商(shāng )增速放缓(😕)，绝不意味着(zhe )传统(🅿)零售(🖌)商(shāng )的机会，而(é(🚎)r )是新的零售模型(🦆)——线上线下融(🕥)合的机会。

“例如，用(🧘)(yòng )户去家乐福(fú(🧚) )和上天猫购(gòu )物(🤰)，体验显(xiǎn )然不一(🔜)样，如果这两个(gè(😨) )优势结合，就产生(✔)了一(🎑)(yī )个新零售的(de )模(🤲)型。