长安三万里动漫

王俊洲认为国美(měi )想要(🕦)在(zài )这一阶(jiē )段实现(xiàn )突围(🛳)，就(🍩)必须(💃)(xū )依据国(guó )美(měi )自身(shēn )的(de )属(📻)性(xìng )，寻(🚠)找(zhǎo )比(bǐ )较优(yōu )势(shì(🐓) )，将(😝)(jiāng )优(🦍)势转(zhuǎn )化为特(tè )色，形(xíng )成国(🚻)美(👚)的核(♏)心竞争力，并在市场上取得领(🍰)先地位。

在当下的竞争格局中(🍭)，国(🖐)美如(➡)何走出具有自身特色的零售(🚝)之路？又如何完成转型升级(⛩)？(🌜)

国美(🔞)零售总裁王俊洲

国美的优势(🕒)在于，过去三十多年积(jī )累的(🔹)供(🌶)(gòng )应(🤐)链能(néng )力、物(wù )流网络(luò )和(🌚)大件(jiàn )商品送(sòng )装(zhuāng )能力(lì(🏾) )、(🧀)维修(🎖)(xiū )保(bǎo )养服(fú )务(wù )能力(lì )、(🦊)互联(liá(👢)n )网技术(shù )能力，以及2000多家门店(⬆)的体验场景、近20万的专业服(⏹)务(🍭)销售(🖌)人员等，这些优势形成了国美(🔏)成为“家 生活”整体方案提供商(🤨)、(🦖)服务(🍵)解决商和供应链输出商的核(🍄)心竞争力。

换言之，用户可以自(💝)由(🏞)地穿(🥉)梭于线上(shàng )线下的(de )场景，才能(💎)获(huò )得良好(hǎo )的消费(fèi )体验(🗺)。

有(🔼)(yǒu )一(🦗)个(gè )非(fēi )常普(pǔ )遍(biàn )的现(xià(😰)n )象(xiàng )是(🦍)，很多学(xué )生选的(de )课程，和他们(⛺)之前的教育背景差别很大，而(🍷)且(🔝)，和新(💲)西兰就业市场的需求也不匹(😗)配。

国美要对用户商品全生命(😵)周(🥛)期进(👝)行管理和服务，这句话说起来(🙆)很简单，实际上需要复杂的物(🌛)联(🔷)网和(⭐)云技术的支持。

目前，国美已(yǐ(💉) )经打通(tōng )了任督(dū )二脉，实行(🆘)路(🧞)(lù )径(💝)(jìng )清晰(xī )可(kě )见。

“我先(xiān )说(shuō(🛺) )个数(shù(💡) )据(jù )，国(guó )美美店(diàn )2018年试营(yí(🏷)ng )运阶段，已实现GMV超过20亿元，服务(🎌)用(🚀)户超(🧦)过190万人，美店社交营销已多次(🍰)创造如老板烟灶、松下洗碗(🎳)机(😝)、扫(💴)地机器人等10天销售10000台的成绩(🐇)。

如果今年能做到80亿GMV，那美店就(☝)非(😌)常成(📸)功了。