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国美以门店和美店这两端，作(🔵)为低(🏒)成本(❗)流量(💼)来源(⛩)的核(♑)心(🤤)，而(🌰)(é(🐨)r )国(👛)美(🐶)APP则成(🙁)为流(🤰)量汇(🔎)集和(🌭)分发(⚽)(fā )的(🗓)(de )总平(⬜)台，形(📁)成国(📵)美APP、门店、美(měi )店三端互为(wéi )引流、互为工具(jù )、互为场景，实现线上线下融(róng )合(hé )，成为“家(jiā ) 生活”整体方案提(tí )供商。

”王(wáng )俊洲对国美美店寄(jì )予厚望。

“我先说个数据，国美美店2018年试(shì )营运阶段，已实现GMV超过20亿元，服务用户(🍺)超过(🐘)190万人(📬)，美店(🎮)社交(💫)(jiāo )营(🗞)(yí(🌂)ng )销(🤭)已(🏸)多次(🗼)创造(👛)如老(🍫)板烟(🍎)灶、(🤣)松(sō(🈴)ng )下洗(⚡)碗机(🌠)、扫(🤰)地机器人等10天(tiān )销(xiāo )售10000台的成绩(jì )。

零售商们都希(xī )望(wàng )做线下互联(lián )网模式，但要基(jī )于(yú )大数据、选(xuǎn )品、技术、物流和(hé )服务能力才(cái )能实现，而且做起(qǐ )来的确很困(kùn )难。

美店的特色是商品严选，选择市场所需要(🚼)的网(🐠)红商(🤞)品和(🚸)(hé )新(🤤)奇特(👽)爆(🕵)品(🥕)。

国(♿)美零(⬜)售总(🥀)裁王(🈵)(wáng )俊(💛)(jun4 )洲表(🎒)示，中(🏖)国零(🚥)售的(📹)发展(👎)大(dà )致(zhì )经历了三个重要阶段：第一(yī )阶(jiē )段，是实体(tǐ )零售的连锁化，国(guó )美在这个阶(jiē )段是跑在最前面(miàn )的(de )；第二阶段(duàn )，是零售推进互联(lián )网电商化，在这个阶段，虽然国美也在积(jī )极布局互联网电商，但并未达(dá )到(💽)预期(🏇)；第(🔓)三阶(👾)段，是(🔟)实体(🎁)零(📑)(lí(🏙)ng )售(🆓)的互(🆙)联网(🗑)化，只(🗿)有将(🍓)线下(😭)互(hù(🍴) )联(liá(🕤)n )网模(🚂)式做(🌳)出来(📺)，解决线上线(xiàn )下(xià )融合的问题，形成零售过程(chéng )的(de )全覆盖，这(zhè )是我们正在经历(lì )的(de )阶段。

“美(měi )店对于国美而言，是国美低成(chéng )本流量导入和激活(huó )的连接器。

”王俊洲对国美美店寄予厚望(wàng )。